你可以讚美教師是世界上最崇高的職業，是人類靈魂的工程師；你可以稱讚醫生是救死扶傷的白衣天使，為無數的人解除了病痛，醫德高尚；你可以讚美警察見義勇為，不怕犧性，為了群眾生命和財產的安全兢兢業業，成為人民的守護神；你還可以稱讚工人任勞任怨，全心全意為人民服務，等等。
總之，三百六十行，行行出狀元，隻要能發掘某一行業的特點及優勢，你大可以毫不吝嗇地予以讚美。一般說來，每個人都希望自己的職業受到尊重，自己為社會所作的貢獻得到公眾的認可。可見，對陌生人職業的讚美，是對一種心理需要的滿足。
用讚美滿足對方的心理需求心理學家和社會學家的研究證明：當一個人很有興致地談他的專長、他所取得的成績，或他所開展的某項業務的輝煌時，你可以適時地提出與之相關的需求，在這個時候，你被拒絕的可能性最小。
社會分工越來越細，人們“有求於人”的情況也越來越多。這就需要我們能夠巧妙地運用讚美，使自己的需求得到滿足。
心理學家和社會學家的研究證明：當一個人很有興致地談他的專長、他所取得的成績，或他所開展的某項業務的輝煌時，你可以適時地提出與之相關的需求，在這個時候，你被拒絕的可能性最小。那麼，當你有求於人時，就需要運用讚美，營造一個合適的氛圍，使你的需求最大可能和最大限度地得到滿足。
某研究所的高級工程師周正，今年三十多歲了，和妻子兩地分居十多年了，錢花了很多，禮也送了不少，但不知是什麼原因，妻子就是調不過來，這件事搞得周正精疲力竭，但又無可奈何。
這不，在他妻子調動過程中起關鍵作用的某局局長又換了，新上任的李局長是外地人。周正聽說這位李局長能急人之所急，為群眾辦真事、實事，於是，他準備登門拜訪。一開始，他並沒有談自己此行的目的，而是對李局長進行讚美，說他做得比較突出的政績。李局長也很謙虛，說他隻是做了他應該做的事情。
到了這個關口上，周正提出了自己的問題：“李局長，我也有點小事需要麻煩您。我和妻子已兩地分居十多年了，一直沒有解決，本來不打算找了，聽大家都在說您的政績，心中仰慕，就來請您幫幫忙。”接著周正又介紹了一下自己的情況，李局長讓他回去靜候佳音。果然沒過幾天，一紙調令到手，周正全家團聚。
在這個事例中，周正是有求於人的，他所求的也正是這位局長的分內之事。周正先對局長進行讚美，而後提出自己的問題，使局長在興頭上輕鬆地解決了長期懸而未決的問題。所以說，在問題提出之前，讚美之辭是必不可少的。
張哲認識許多學術界的大師級的人物，還常常得到他們的指點。據張哲說，他們之間的相識也是讚美運用得法的結果。大師級的人物，拜訪者眾多自不必說，但有些人往往談不了幾句便無話可說，很快被“趕”了出來。
準備在學術領域有所建樹的張哲，自然也很仰慕這些大師們，但他知道拜訪這些人不容易。所以，他在拜訪這些專家之前，先將這些人的專著或特長仔細研究一番，並寫下自己的心得。見麵之後，先讚揚其專著和學術成果，並提出自己的想法。由於他談的正是大師畢生致力的領域，自然也就能激起大師的興趣，並有共同話題。
在談話中，張哲又提出自己不理解的地方，請求大師指點。在興奮之際，大師自然不吝賜教，於是張哲既達到了結交的目的，又增長了許多見識，可謂一舉兩得。
此例中，張哲就在有求於人時，巧妙地運用了讚語。自己所稱讚的正是對方引以為自豪並最感興趣的，此時，張哲的問題也就不成為問題了。
當然，上述兩個例子隻代表生活中的一個方麵，如果運用恰當，讚美在生活的方方麵麵都能行得通。
某印刷廠的職工李良下崗了，他參加的招聘會不少，但因其文化水平有限，都未能成功。這天，他又看到一個企業招聘工人，就決心去試一下。李良從側麵了解到，這家企業的總裁最初也當過印刷工人，他是憑借手中的幾百元起家的。
於是，李良在直接麵見總裁時說：“您好！我是一名印刷廠的下崗工人。我聽說過有關您白手起家的故事，我也希望自己能做得像您一樣好，但沒有機會，不知您能否提供機會？”這位總裁欣然聘用了李良。
在這則事例中，李良並沒有用太多的語言，隻是一句“我也希望自己能做得像您一樣好。”其潛台詞是，您做得真是棒極了，我很羨慕您，並隨之提出了要求：“不知您能否提供機會？”這樣，很容易使總裁想到自己創業時的艱難、求職時的艱辛。於是，李良那短短的幾句話，既讓總裁需要讚美的心理得到了滿足，又激發了其同情心，因此，李良如願以償地獲得了這份工作。