中小企業，總的來說發展得不太好，生存得很艱難。究其原因，從客觀上說，盡管國家製定了不少政策法規扶持中小企業發展，但仍然存在著政策不公平、不到位，扶持力度不夠，融資困難長期得不到妥善解決等問題。對於這些問題，各中小企業無力回天，隻能等待著政策的改善。這裏要說的是中小企業本身的問題。主要在兩個方麵，一是自身存在的缺陷阻礙了中小企業的良性發展，如管理體製不順、資產負債率偏高、技術落後、創新能力差，以及人才匱乏等；二是本身存在著對宏觀經濟發展具有消極影響的問題，如在企業中存在的資源浪費、環境汙染、產品偽劣、不注意安全生產、幹擾市場秩序等。
說中小企業處於“亞健康”狀態是比較貼切的，“亞健康”是指“機體無器質性病變，但是有一些功能改變的狀態”。除存心危害社會的極個別特例外，總的來說，中小企業隻是存在“功能改變”的問題。隻要沒有“器質性病變”，就可以健康成長，同樣可以“做大”、“做強”，可以躋身中國500強，躋身世界500強，同樣可以成為長壽企業。
中小企業數量眾多，參差不齊，相互之間的差別是很大的。“病情”不同，就不能開一樣的“藥方子”。首先要“對症”。請給企業號號脈，看看存在哪些“功能改變”的問題。自己號脈是最準確的，不用諱疾忌醫，自己心中有數就行了。
這個脈怎麼號呢？這裏有一個權威的標準。2001年8月舉行的第八屆亞太經合組織（APEC）中小企業部長會議，這是一次專門研究和促進中小企業發展的會議。會議指出，中小企業存在的主要“症結”是：組織形式、管理水平、技術力量落後；勞動力素質不高；融資能力和市場影響力較弱；產業結構和產品結構不合理。
請按照上述八個方麵，逐一進行“號脈”自檢。
第一，組織形式
現代企業的組織形式通常分為獨資企業、合夥企業和公司企業。你的企業屬於哪種形式？獨資企業是由個人出資創辦的，有很大的自由度，隻要不違法，愛怎麼經營就怎麼經營，要雇多少人，貸多少款，全由企業主自己決定。賺了錢，交了稅，一切聽從業主的分配；賠了本，欠了債，全用企業主的資產來抵償，承擔無限責任。獨資企業勢單力薄。合夥企業是由幾個人、幾十人聯合起來共同出資創辦的企業。通常是依合同或協議湊合組織起來的，結構不穩定。合夥人對整個合夥企業所欠的債務負有無限的責任。合夥企業不如獨資企業自由，決策通常要合夥人集體作出，常常意見難以統一，但它具有一定的規模優勢。公司企業又叫股份製企業，是指由二人以上投資人（自然人或法人）依法出資組建，有獨立法人財產，自主經營，自負盈虧的法人企業。其主要形式為有限責任公司和股份有限公司。有限責任公司的設立和解散程序比較簡單，管理機構也比較簡單，比較適合中小型企業。另外，相當數量的中小企業屬於家族企業。家族企業獨具特點，如具有交易、代理和監督成本低的長處；短處是融資難和選擇高層管理人員麵窄，存在親情代替理性和“任親”替代“任能”的問題。
第二，管理水平
管理是通過計劃、組織、指揮、協調和控製等五大管理職能來協調人力、物力和財力資源，以期更好地達成企業目標的過程。管理水平是由各項具體的職能決定的，中小企業之間職能發揮狀況存在很大差異。因此要逐項檢測，做到心中有數。
1.計劃職能：包括對生產經營趨勢的預測，建立實現目標，製訂各種方案以及達到目標的具體步驟等。“號脈”主要是確認：企業是計劃性較強，還是稀裏糊塗，走一步說一步，幹到哪裏算哪裏？
2.組織職能：為企業經營提供所必要的原料、設備、資本和人員。組織對完成計劃任務具有保證作用。組織職能要發揮得好，需要具備一定的條件，如組織機構的合理設置，人員的合理分工與協作，適當的授權，良好的溝通渠道，以及人流、物流、財流的通暢等。“號脈”主要是確認：企業是組織性較強，還是比較渙散，溝通渠道是否暢通，勁頭是否能“摽”在一起？