（1）生產進入戰略。跨國經營企業通過對目標國投資經營環境及其市場條件的科學分析，以直接投資興建或合資經營的方式，在目標國建立生產基地或製造工廠，直接進行產品生產的戰略。其進入的基本途徑是：第一，直接投資興建。在具有條件的目標國投資建設工廠，生產產品，並就地銷售，進入並獲得當地市場份額。直接生產方式進入的經營形式有兩種，一是采取直接投資形式，二是采用合資經營形式。第二，授權生產或許可生產進入。選擇目標國企業，通過授權或許可，讓其生產或經營自己的品牌產品。第三，控製進入。選擇目標企業，通過並購或其他股權參與形式實現控製，從而調整或改變國外企業的生產線，使其生產自身的品牌產品。
生產進入戰略的優點是通過資源外取彌補自身某些生產資源的不足，擴展多樣化經營；克服國際經營市場進入障礙；降低國際經營費用，獲得國際經營成本優勢；建立國際優勢替代。但其缺點是麵臨較高程度的經營風險；巨大的資本資源投入；經營周期較長，投資回收相對較慢。
（2）產品進入戰略。跨國經營企業通過特定產品進入國際市場（目標市場）的基本戰略，產品是其進入市場並獲得內在市場份額的基本手段。產品進入戰略的基本途徑是：第一，產品直接擴散。跨國經營企業利用其在國內生產的產品或在國內市場上具有主導意義的產品直接進入國際市場，即利用原創產品到國際市場上尋求新客戶或建立新的營銷網絡。直接擴散的方式無須調整或改變生產體係，無須增加研發，因此對於某些一般性產品較為適用。如日本企業就曾利用此方式，成功地將其國內生產的照相機、普通家用電器、小型機器工具等直接擴散到美國市場。但對於那些具有較強競爭性的產品來說，這種方式的效率極其有限。第二，產品適應。它是指通過技術性或工藝性的變革與創新，對原創產品進行改變，以使其更加適應目標市場的消費需求。如美國通用食品公司生產出來的咖啡，具有混合特性，可以供應具有不同偏好的國家消費者。第三，產品創新。它是指發明或創造新的產品以便進入國際市場。產品發明有兩種形式，一種是前向發明，即重新引入過去的產品形式；另一種是後向發明，即創造新產品。
無論采取何種產品進入方式，都必須充分考慮以下三方麵因素：市場條件、生產條件、技術條件。產品進入戰略的優點是：有利於迅速形成明確的國際經營市場定位；建立產品銷售國際網絡；避開在位企業的優勢或強項，從市場的薄弱環節和空當入手，建立灘頭陣地。
（3）價格進入戰略。跨國經營企業通過綜合運用必要的價格手段進入國際市場的基本戰略。價格進入的核心是通過一定的價格，為跨國經營企業的產品進而為其生產進入國際市場打開通道。這裏的“價格手段”既包含“製定價格”，也包含“策劃價格變動”。“製定價格”是指跨國經營企業在進入國際市場時，對自己的產品所製定的市場價位，基本要求是適當合理。“策劃價格變動”是指在進入國際市場以後，根據國際市場行情的變化，及時適時進行價格調整，以保證產品價格與市場需求和產品營銷策略的一致性。
價格進入戰略的基本途徑是：第一，競高價格進入。以製定高於競爭對手的價格銷售產品，進入市場。競高價格進入在表麵上看是一種不符合市場邏輯的方式，但是，對於某些特殊產品來說，競高價格恰恰是阻止進一步進入的障礙。因此，對於跨國經營企業來說，是否采取競高價格進入策略，取決於三個方麵的條件：一是企業所擁有的市場在位優勢；二是產品本身的特性，即競爭性；三是市場需求情況。當跨國經營企業在特定時間和特定產品市場上，具有較高或顯著的在位優勢、產品本身的技術特性高、技術性能和技術品質高，而市場又顯示出特定旺盛的需求時，運用競高價格是正確選擇。第二，競低價格進入。以製定低於競爭對手的價格銷售產品，進入市場。在一個競爭性的市場上，當產品具有基本相同的質量，價格就成為主要的競爭手段。企業以較低的價格進入市場，能夠迅速擴大市場吸引力。是否采取競低價格進入，由下述三個因素決定，即：企業的生產成本基礎、產品的技術性能、長期和短期利益。當跨國經營企業具有相對成本優勢，並且主要基於企業長期發展的預謀，采取競低價格進入是正確選擇。
以上我們分析和討論了跨國經營國際市場進入的直接戰略。直接進入戰略具有迅速、準確、規模性占領市場、延長產品生命周期等特點，但直接進入戰略在實際運用時，通常會遭到更強大的障礙和風險。因此，單一運用直接進入戰略，對跨國經營企業來說並不是最好的決策。在運用直接進入戰略時，配之以必要的間接進入戰略，必將使跨國經營獲得更大的靈活性和戰略適應性。
此外，在經濟全球化和競爭日益激烈的今天，隨著企業的成長、壯大和成熟，對全球市場的了解和調研，還可以采取更高一級的跨國公司戰略進入世界市場。即在全球不同的國家和地區設立子公司或分支機構，從事國外生產、銷售活動。但總公司對子公司具有直接控製能力，其經營戰略和目標是以跨國界的、跨民族的以全球為出發點的全球經營管理。