4.企業戰略、組織結構和競爭狀態
良好的企業管理體製的選擇，不僅與企業的內部條件和所處產業的性質有關，而且取決於企業所麵臨的外部環境。因此，各種競爭優勢能否被恰當匹配在企業中，很大程度上取決於國家環境的影響。國家環境對人才流向、企業戰略和企業組織結構的形成的影響都決定了該行業是否具有競爭能力。波特強調，強大的本地本國競爭對手是企業競爭優勢產生並得以長久保持的最強有力的刺激。正是因為國內競爭對手的存在，會直接削弱企業相對於國外競爭對手所可能享有的一些優勢，從而促使企業努力去苦練內功，爭取更為持久更為獨特的優勢地位；也正是因為國內激烈的競爭，迫使企業向外部擴張，力求達到國際水平，占領國際市場。
除了上述四個基本因素外，波特認為，一國所麵臨的機遇和政府所起的作用對國家整體競爭優勢的形成也具有輔助作用。他主張政府應當在經濟發展中起催化和激發企業創造能力的作用。政府政策和行為成功的要旨在於為企業創造一個寬鬆、公平的競爭環境。
6.2.2 鑽石模型的理論意義與局限性
波特提出的競爭優勢理論是對傳統的國際貿易理論的一個超越，是對當代國際貿易現實的接近。競爭優勢理論對於解釋二戰以後國際貿易的新格局、新現象，具有相當大的說服力。波特關於競爭優勢來源於四個基本因素和兩個輔助因素的觀點，關於競爭優勢取得的關鍵在於是否具有適宜的創新機製和充分的創新能力的觀點，關於政府的主要作用是為企業提供一個公平競爭的外部環境的觀點，關於國家競爭優勢發展四個階段的觀點，對任何一個國家提高國際競爭力，取得或保持競爭優勢，對任何行業和企業來說都具有重大的借鑒意義。
但是，波特的競爭優勢理論也存在著一些局限性。這表現在競爭優勢理論中對產業的選擇是基於已經存在的結構化產業而言的。在一個已結構化的產業中，企業生存發展的空間十分有限。因為產業結構化程度越高，產業內的競爭強度就越大，企業選擇的餘地（即競爭空間）也越小，並且邊際產出遞減。這樣，企業要在所選擇的產業中取得領先地位是相當困難的。此外，波特的注意力都集中在探討成本、質量、顧客服務、營銷等競爭優勢上，而對企業“為什麼”的問題反而忽略了，即：為什麼有些企業能不斷開創新的競爭優勢而有些企業卻停滯不前？隻重視知其然，而不注重知其所以然，那麼競爭優勢落後的企業將永遠難以取得競爭優勢。波特競爭優勢理論的不足之處還表現在，它過多地強調了企業和市場的作用，而對政府在當代國際貿易中所扮演的角色的重要性認識還不足，僅把政府的作用作為一個輔助的因素。