2.產品生命周期理論對我國發展對外貿易的啟示
利用產品生命周期理論，從動態的角度分析我國的出口商品戰略結構，不難發現許多有益的啟示：
（1）重新認識我國潛在的比較優勢，從動態的角度製訂出與國際市場需求結構相適應的多樣化、多層次的出口商品戰略。生產力（即供給能力）的多層次性和豐富廉價的勞動力使得我國能夠同時兼有發達國家和發展中國家某些比較優勢。多層次的生產力使得我國能夠生產處於不同周期階段的產品，技術的梯級分布能夠在一定程度上適應當前世界製成品市場的需求結構。這樣的“綜合優勢”是其他發展中國家或發達國家所沒有的。因此，利用這種多層次的生產能力和處於不同周期階段的產品對生產要素密集度要求的差別，結合不同發展水平的國家對處於不同階段產品需求的差別，製訂出多層次，多樣化的出口商品戰略，才能最大限度地發揮我國潛在的比較優勢，使我國在國際分工中處於有利的地位。
（2）應當十分重視技術的開發和技術產品的出口。50年多來我國科技力量已有了相當大的增長。目前，我國的新興產業如航天產品、生物工程、超導材料、激光技術等已經達到或接近世界先進水平，正處於創新期，我國具有相當的出口優勢。某些高技術產品，國內需求不足，利用率很低，相反國際市場需求旺盛。由於國際技術產品市場也具有多層次的特點，所以技術產品的出口也應遵循多樣化、多層次的原則。高技術產品以輸往發達國家為主，而中等技術產品則以輸往需求層次較低的發展中國家為主。
（3）利用已有的資本和技術，適當引進外資和技術，大力發展成熟期產品，重點向發展中國家出口。大部分中等技術機電產品如造船、汽車、農業機械、家用電器等已不屬於創新產品，發達國家大多已失去生產的比較優勢。在現有生產能力的基礎上，有選擇、有重點地引進國外已有先進生產技術和資本，不僅能夠增加機電產品的出口品種，而且也能提高出口檔次，縮短“模仿時滯”。
（4）利用豐富廉價勞動力要素優勢，發展標準化製成品出口。目前大部分標準化產品如紡織品、服裝、半導體、自行車等日用品的生產技術一般沒有太大的差距，生產過程也基本穩定。標準化產品的競爭主要是成本、價格上的競爭，而成本和價格的主要差別則表現在勞動力成本和工資率的差別上。我國是世界上人口最多的國家，擁有大量乃至過剩的勞動力。從勞動力的結構上看，熟練工人比重很低，而半熟練工人及其後備人員數量眾多乃至過剩。因此，我國標準化製成品生產和出口具有最為明顯的比較優勢。同時，發展標準化製成品（也就是勞動密集型產品）的出口也有利於克服我國事實上存在的勞動力過剩的矛盾。在相當長的時期內，我們不僅不應放棄反而應加強以勞動密集型產品為特征的標準化產品的出口。
“相關鏈接”中國電器走向世界，美國自行車“遠足”中國
1999年10月初的《參考消息》上連續轉載了兩篇報道，一條譯自9月21日的美國《洛杉磯時報》，題目是《中國電器走向世界》，另一篇是美國《芝加哥論壇報》9月28日的文章，《赫菲公司開始自行車“遠足”》，報道赫菲公司將自行車生產轉移到了中國。
中國電器從進口到出口，美國自行車從早期生產出口到完全放棄生產，都反映了產品技術周期和生產成本比較優勢的動態變化。首先我們來看美國的自行車生產。自詹姆斯·斯達利（James Starley）在1873年發明了自行車後不久，美國人艾伯特·波普（Albert Pope）在1878年就建立了美國第一家生產自行車的工廠。100多年來，美國一直生產並出口自行車，名牌產品包括Schwinn等。近年來，隨著本國勞動成本的上升，美國逐漸放棄自行車生產。1999年秋，位於俄亥俄州代頓市的美國最大的自行車製造商赫菲公司決定關閉在美國的最後兩家自行車廠，把生產轉移到中國內地的6家工廠，中國台灣和墨西哥各一家工廠。
赫菲公司將自行車生產轉移到中國等地的做法在美國並非首次出現。從電視機、打字機到服裝等，許多曾經是美國生產並出口的產品，現在紛紛轉移到勞動力充裕的國家進行生產。赫菲自行車“遠足”中國隻不過是一係列產業轉移中的一例。
另一方麵，中國的家用電器正從原來的進口轉為出口。在紐約的市場上，同索尼、飛利浦和三星等品牌同台競技的有中國的康佳電視機。5年前，中國市場上的電視機還有70%是外國生產的，現在中國產的電視機已在國內市場上占有80%的份額。此外，微波爐生產商格蘭仕也在大力開發國際市場。格蘭仕利用日本的技術，投資500萬美元建立了微波爐生產線。目前，中國的微波爐生產商已經控製了70%的國內市場，並占領了25%的歐洲市場。中國電器正在走向世界。
鏈接思考：結合相關理論，分析產業轉移的原因。