等到他發覺了這個情形，已經悔之晚矣。不思進取使他失敗，他的診所從此再也無人光顧了。
成功的動力源於擁有一個不斷超越的進取目標。人生就是一個不斷超越的過程。
一個人在現代社會中生存，知識麵越廣，得到的信息就越多，人生的視野就越來越開闊。一個鼠目寸光的人，很難在今天有所作為。超越不了自己，就談不上超越別人。這不但不利於自己事業的發展，也很難在競爭激烈的社會上立足，最終隻能被時代大潮所拋棄。
1998年4月，海爾集團在全公司範圍內掀起了向洗衣機本部住宅設施事業部衛浴分廠廠長魏小娥學習的活動，學習她“認真解決每一個問題的精神”。
為了發展海爾整體衛浴設施的生產，1997年8月，33歲的魏小娥被派往日本，學習掌握世界上最先進的整體衛浴生產技術。在學習期間，魏小娥注意到，日本人試模期廢品率一般都在30％～60％，設備調試正常後，廢品率為2％。
“為什麼不把合格率提高到100％？”魏小娥問日本的技術人員。“100％？你覺得可能嗎？”日本人反問。從對話中，魏小娥意識到，不是日本人能力不行，而是思想上的桎梏使他們停滯於2％。作為一個海爾人，魏小娥的標準是100％，即“要麼不幹，要幹就做到最好”。她拚命地利用每一分每一秒的學習時間，3個月後，帶著先進的技術知識和趕超日本人的信念回到了海爾。
時隔半年，日本模具專家宮川先生來華訪問，見到了“徒弟”魏小娥，她此時已是衛浴分廠的廠長。麵對著一塵不染的生產現場、操作熟練的員工和100％合格的產品，他驚呆了，反過來向徒弟請教問題。
“有幾個問題我曾絞盡腦汁地想辦法解決，但最終沒有成功。日本衛浴產品的現場過於髒亂，我們一直想做得更好一些，但難度太大了。你們是怎樣做到現場清潔的？100％的合格率是我們連想都不敢想的，對我們來說，2％的廢品率、5％的不良品率已經合乎標準，你們又是怎樣提高產品合格率的呢？”
“用心。”魏小娥簡單的回答又讓宮川先生大吃一驚。用心，看似簡單，其實不簡單。
在這裏有一個關於魏小娥的故事。從中你可以發現她認真執著的工作精神。從日本學習歸國之後，魏小娥重點抓衛浴分廠的模具質量工作。無論是工作日還是節假日。魏小娥緊繃的質量之弦從未放鬆過。在一次試模的前一天，魏小娥在原料中發現了一根頭發，這無疑是操作工在工作時無意間落入的。一根頭發絲就是廢品的定時炸彈，萬一混進原料中就會出現廢品。魏小娥馬上給操作工統一製作了白衣、白帽，並要求大家統一剪短發。又一個可能出現2％廢品的原因被消滅在萌芽之中。
2％的責任得到了100％的落實，2％的可能被一一杜絕。終於，100％，這個被日本人認為是“不可能”的產品合格率，魏小娥做到了，不管是在試模期間，還是設備調試正常後。
所謂認真，就是你用生命，用真實的感情，用全部的熱情，堅持不懈地去做一件事的態度。毛澤東說過：“無論做什麼事，怕就怕在‘認真’二字。”任何一件事情，無論它有多麼的艱難，隻要你認真去做，全力以赴去做，就能化難為易。