2.營銷經理要一邊抓策略，一邊抓執行
營銷經理不應把執行力和策略看成完全對立的兩部分而把它們割裂開來。在製定策略時應考慮這個策略能不能得到執行；如果無法執行，該策略則沒有實際價值。同時，營銷經理需要用策略的眼光詮釋執行，也就是說要用策略來指導執行。好的策略應有好的執行力與之相匹配。
3.營銷經理對營銷策略要身體力行
有的營銷經理認為，自己是描繪遠景、製定策略的，執行是下屬的事情，隻需授權給下屬就可以了。這種認識是錯誤的。不要以為執行屬於細節事務的層次，不值得營銷經理費神。相反地，執行應該是營銷經理最重要的工作。一個優秀的營銷經理需要腳踏實地，了解自己所處的環境，認清問題所在，然後勇敢地麵對。製定策略後，營銷經理就要身體力行，隻有在執行中才能發現策略本身存在的問題，並及時調整，這樣才能確保目標的實現。
4.營銷經理必須重視培養下屬的執行力
營銷經理對策略要身體力行，並不是說大事小事營銷經理必須親自去做。營銷經理角色定位變革很重要的一點，就是不僅自己要重視執行力，還必須重視培養下屬的執行力。營銷經理是不是重視培養下屬的執行力，關係營銷部執行力能否總體提升。
5.營銷經理怎樣提高執行力
營銷經理不管是作為執行者還是作為領導者，都要通過下屬來完成任務。因此，應該有意識地提高以下幾項能力。
（1）計劃能力。不管執行什麼樣的任務都要先製訂計劃，把各種任務按照輕重緩急列出計劃表，然後再分配給部屬。
（2）領悟能力。在做一件事之前，要先弄明白上司希望你怎樣做，以把握做事的方向。
（3）判斷能力。遇到問題時，要先了解事情的因果關係，找到問題的源頭所在，然後提出行之有效的解決辦法。這就要求營銷經理具有較強的判斷能力。
（4）指揮能力。正確的指揮能夠激發下屬的積極性和創造性，提升其責任感與使命感。所以，營銷經理指揮部屬，既要考量工作分配，又要檢測部屬與工作的對應關係，注意指揮的方式。
（二）控製
營銷經理對計劃的實施和控製，在營銷管理過程中是一個重要環節。計劃付諸實施後，還要花大力氣實施控製，其原因主要有下幾個方麵。
1.計劃是事前製訂的，隻有經過實踐才能檢驗其是否符合實際情況。所以，在執行計劃過程中，需要嚴格監督和控製，以便及時發現和調整計劃與實際不相符的地方。
2.在營銷過程中，工作環節多，參加的人員和部門也很多，如果某一個部門或環節出現了偏差，都有可能影響到營銷工作的全局，因此必須加強監控，及時糾正出現的偏差。
3.由於經營環境的不確定性，許多超出事前預計的事都有可能發生。因此，控製也是為了在環境發生變化時，能及時調整戰略，從而保證目標任務的順利完成。
在營銷管理過程中，為了實施有效的控製，需要製訂控製計劃。營銷控製計劃主要有以下兩種類型。
1.盈利能力控製計劃。其主要內容是對銷售渠道、不同產品、顧客群和訂貨量大小的盈利率進行定期的分析和檢查。
2.年度控製計劃。包括子企業在內的銷售、盈利和其他目標的實現都是年度控製計劃的內容。
（三）變革
1.把變革方案分解成任務或若幹部分
把變革方案分解成任務或幾個部分易於管理，可以分為計劃、預算、溝通、研究等，再把幾部分按照它們的重要性排列結合起來。
營銷經理可以采取以下一些做法。
（1）用幾項正在進行或將要進行的變革作為案例，練習怎樣獲得變革的目標和方案，以及變革方案分成上述的幾部分的方法。