第一階段為出口壟斷時期。在這一階段，該產品的出口國在此項技術方麵處於領先地位，從而使產品的生產技術成為市場構成要素的主要方麵，出口國以這個優勢維持自己的壟斷地位。
第二階段為其他國家開始生產這種新產品時期。產品能夠在國際市場打開銷路，這是其他國家開始生產這種新產品的前提條件。同時經濟實力比較強的進口國，吸收新產品生產技術的能力也是比較強的，於是開始在國內生產這種產品抵製進口，由此也就進入了國際貿易產品生命周期的第二個階段。
第三階段為最初出口國以外的其他國家參與競爭的時期。隨著其他國家生產技術的不斷提高以及生產規模的持續擴大，該產品的生產成本逐漸降低，在國際市場上開始與該產品最初的出口國開展競爭，並試圖在國際市場上擠掉最初出口國的產品。同時在最初出口國國內，由於各種貿易壁壘的保護作用，其他國家的產品一時還很難打進去。
第四階段為其他國家的產品打入最初出口國，使得最初出口國的產品在國內市場上開始走向衰退期。這是因為其他國家的技術更加成熟，再加上自身勞動力價格低廉的優勢，使得這些國家生產的產品在最初出口國也具有很強的競爭能力。最初出口國的產品失去了競爭優勢，逐步退出該市場。至此，最初出口國該產品的生命周期也就宣告結束了。
在最初出口國，這種產品的生命周期結束，並不意味著這種產品就沒有了市場，很可能在其他國家還處於其生命周期的第二或第三階段上。
（四）產品生命周期理論的意義
毋庸置疑，我們對於產品生命周期概念的理解及其階段的劃分，會對企業的市場營銷產生重要的意義。
產品生命周期理論從整體上反映了產品從投入市場到退出市場的全過程，並且描述了在這一過程中各階段的特點。企業決策者可以據此在產品生命周期的不同階段采用不同的市場營銷策略，開發新的市場，製定新的競爭對策，從而保證產品在整個生命周期中盈利最大。
產品生命周期理論說明，不會有哪一種產品能夠經久不衰、永遠獲利。企業必須經常對各類產品的市場狀況進行分析，不斷淘汰老產品、開發新產品，以便使企業的產品組合處於最優狀態。要實現永續經營，就要在一種產品進入衰退期時，保證有其他產品處於介紹期、成長期或成熟期，這樣才不至於因為老產品的淘汰而引起利潤下降。這就要求企業新、老產品的生命周期曲線要始終處在合理的位置上。
市場營銷部門在製定營銷策略時，要認真分析各個產品所處的生命周期階段。不可否認，影響產品生命周期的因素很多，有市場的因素，也有非市場的因素。相關人員在判斷產品所處的階段時必須慎重，隻有確認產品已經進入了衰退期，才能采取淘汰策略。如果對產品生命周期的判斷失誤，那麼，後果將是錯誤地扼殺了一個產品的生命，使其失去為企業創造利潤的機會。
企業對老產品生命的強化和對新產品的開發都是很重要的，因此應注意采取適當而有效的方式強化產品的生命，使老產品能夠為企業作出更多更大的貢獻。通常，企業開發一種新產品所需要的費用比強化老產品的花費要大得多。
二、產品生命周期策略
（一）介紹期營銷策略
準確地說，介紹期開始於新產品首次在市場上普遍銷售之時。在新產品進入介紹期以前，還需要經曆開發、研製、試銷等幾個過程。
進入介紹期的產品其市場特點是：產品銷量少，促銷費用高，製造成本高，銷售利潤通常很低，甚至為零或為負值。在這一階段，企業支付促銷費用的目的是要建立完善的銷售渠道，而促銷活動的主要目的是為了宣傳和介紹產品，吸引消費者試用。
處於介紹期的產品，通常隻有少數廠商甚至隻是獨家廠商生產，因為產量和技術方麵的問題，使得產品成本較高，售價也偏高。因此，必須把有限的銷售力量直接投向最有可能的購買者，盡可能地縮短介紹期的時間。關於介紹期產品的營銷策略，一般有以下4種。
1.快速掠取策略
快速掠取策略主要采用高價格、高促銷費用的辦法，以求快速擴大銷售量，取得較高的市場占有率。企業采取快速掠取策略的前提是必須有一定的市場環境，比如大多數潛在消費者還不了解這種新產品，已經了解的消費者急於求購，並且願意按價購買；廠商正麵臨著潛在競爭者的威脅，需要盡快地在消費者心目中建立起對自己產品的偏好。
2.緩慢掠取策略
緩慢掠取策略適合於市場麵比較小、市場上大多數消費者已經對該新產品比較熟悉、購買者願意出高價、潛在競爭威脅不大的市場環境下使用。企業為了獲取更多的利潤，往往以高價格、低促銷費用的方式進行經營。
3.快速滲透策略
采用快速滲透策略的企業旨在以低價格、高促銷費用迅速將新產品打入市場，取得盡可能高的市場占有率。在市場容量很大，消費者對新產品還不熟悉、對價格又很敏感，潛在競爭非常激烈，廠商隨著生產規模的逐漸擴大、有可能實現單位生產成本下降的情況下，適合采用這種策略。
4.緩慢滲透策略
緩慢滲透策略主要是以低價格、低促銷費用來推出新產品。適於在市場容量很大、消費者熟悉這種產品，但對價格比較敏感，並且存在潛在競爭的市場環境下使用。
（二）成長期營銷策略
一種產品在經過介紹期後，消費者對該產品已經熟悉，消費習慣也已形成，銷售量迅速增長，這時的產品就過渡到成長期。
進入成長期以後，老顧客重複購買，並且他們還會帶來許多新的顧客，銷售量激增，工廠利潤迅速增長。在這一階段，企業的利潤達到最大化。隨著銷售量的增加，企業的生產規模必將逐步擴大，產品成本逐步降低，新的競爭者也會紛紛加入競爭。激烈的競爭將會導致出現新的產品特征，產品市場被進一步細分，銷售渠道增加。在這種情況下，廠商為了維持市場的繼續成長，就需要保持或增加促銷費用。由於銷售量的增加，平均促銷費用會有所下降。