不同時代產生不同的經營觀念，這是存在決定意識的又一體現。
20世紀80年代，生產導向、大量生產是榆林煤炭企業的主流，“優質、高產、低耗”是生產主管的口頭語，企業的經營重點在於提高生產效率。這也是福特的流水線生產和鬆下幸之助的“自來水經營哲學”在榆林煤炭行業中的具體表現。
進入90年代以後，榆林雖處於工業化初期，但科技進步威力已在神華集團神東煤炭公司大柳塔礦得到顯現。計算機輔助設計生產、計算機控製作業、計算機全程管理，使大柳塔煤礦先進的采掘設備表現出高度自動化，企業技術水平顯著提高。榆林地方煤炭企業與中央企業相比，技術方麵的劣勢是明顯的，在銷售渠道、銷售觀念方麵也是有差別的。主要表現在五個方麵：
一是銷售無計劃，特別是沒有明確的市場開發計劃，使企業銷售工作失去了目標；二是過程無控製，“隻要結果，不要過程”；三是客戶無管理，導致銷售風險，應收賬款成堆，不少中間商將榆林優質煤和外地劣質煤混合銷售，借榆林環保煤品牌，實現自己企業目標；四是信息無反饋；五是業績無考核，製度不完善。
這些問題的存在，嚴重影響了榆林煤炭的銷售，對榆林經濟的發展產生了負麵效用。