孫權，三國曆史上重要的人物，曾繼承父兄江東基業，將東吳集團公司做大做強，可以說，他是職場中一位不可多得的好老板，很值得現代職場中的一些老板學習。
現在職場中一些老板不願意聘用剛剛走出大學校門的應屆畢業生，認為他們初涉職場，沒有實踐工作經驗，如果錄用了這些“雛鷹”，會無法與擁有大批已經成長起來的“雄鷹”公司相競爭，勢必影響本公司的工作效率和市場競爭力。所以，當他們需要人才的時候，總是將目光瞄準那些有著深厚從業經驗的人，忽略一部分正處於過渡期的年輕人。即便你再有才能，也不會被用人單位垂青。用人單位的理念是：我雇傭的都是有資曆的老手，不要毫無經驗的雛子。時下，工作經驗的數字化好像已經成為一種職場時尚，許多人才也極力標榜自己的工作經驗年數。但老板們似乎忽略了一個問題，那就是經常跳槽的員工相對於本公司究竟有多大忠誠度？他們是有著超強的能力，可是有的人喜歡“攀高枝”，到自己認為當前實力最大的公司去，殊不知，公司實力是一個浮動的因素，並不是一成不變的。喜歡跳槽的員工在各大集團間跳來跳去，難道沒有引起老板們的關注嗎？與其吝嗇那點兒培訓費用，還不如收起急功近利的心思，真正招一些新人來，將本集團的利益與員工的利益掛鉤，使自己的人才不致流失。
孫權就是一個懂得著眼於長遠利益、大膽啟用新人的老板。劉備集團的首席大將關羽為荊州的事情與孫權開戰，孫權啟用了一個年輕人——呂蒙。呂蒙可以說沒有什麼名氣，驕傲自大的關羽輕視他，終於遭遇呂蒙的算計，“大意失荊州”，自己也被俘虜處死。關羽死後，作為關羽老板加鐵哥們的劉備要為兄弟報仇，興兵直指東吳。而此時東吳公司已經沒有多少人力（作戰的兵卒數）了。孫權力排眾議，又大膽啟用了一個新人——陸遜。陸遜是一個書生，平時讀書倒是不少，可從來沒有指揮過軍隊。孫權知道陸遜平時看的都是兵法類書籍，堅持讓陸遜指揮這次戰鬥，還賜給他“上方寶劍”，有先斬後奏的權力，可以說給予高度的信任。書生帶兵使許多老將不服氣，敵人劉備更是瞧不起陸遜這個第一次帶兵的文弱小子，於是沒拿他當回事，繼續按原定作戰規劃部署。陸遜在觀察了劉備紮營的地勢之後，出奇計，火燒劉備七百裏連營。劉備倉皇逃跑，東吳大獲全勝。後來，呂蒙和陸遜都作為東吳公司的骨幹，為孫權霸業的形成起到了決定性的作用。
打破既有觀念，勇於啟用新人是孫權給我們當代老板的一個啟示。在眼前利益和長遠利益裏，你要哪一個？孫權已經替我們作了很好的回答。公司裏要有不間斷的人才，才會使本公司永遠充滿活力，而老員工雖然樣樣精通，可總有退休的一天，培養新人是讓公司人力源源不斷的原動力。如果你的公司要與對手公司競標，取得中標書，那麼你不妨把具體工作安排給初出茅廬的新人，因為正像關羽、劉備敗於呂蒙、陸遜，你的競爭對手麵對年輕人，也許會下意識地輕視，在他們麻痹大意的時候，你打他個措手不及，以出奇製勝。
有的公司老板煞費苦心地把對手公司整垮之後，並不吸收其對手集團的員工，這無疑是一個敗筆。因為作為一個老板要大度，不能因曾經是對手就非要“趕盡殺絕”。孫權的父親孫堅是被黃祖殺死的，孫權在剿滅黃祖之後，黃祖的大將甘寧來投奔孫權，孫權欣然接收。而在和黃祖打仗的時候，甘寧射殺了孫權的大將淩操，當甘寧投奔孫權陣營後，淩操的兒子淩統非常痛恨甘寧，總是與甘寧過不去。孫權對他們說：“以前你們各為其主，而今都是我的股肱，當同心協力把東吳事業做好，勿念舊恨。”這種大度、善於協調員工之間的關係，還有將工作與個人恩怨分開的思想會為當代老板提供很好的學習平台。
孫權還說過一句名言：“夫存不忘亡，安必慮危，古之善教！”就是說作為一個老板，要有危機意識，隻有居安思危，才能在風雲變幻的市場競爭中永立潮頭，成為一個既受員工愛戴，又在職場中不斷得到提升和發展的好老板。