Infects your subordinates with self-confident
在企業中，一個管理者的悲觀常常會讓下屬也感到悲觀；管理者麵臨壓力時，下屬也常常會因為壓力而不知所措。管理者的一舉一動，都會對下屬造成非常大的影響。一個優秀的管理者應該學會，不管情況如何糟糕，都要用你的自信去感染下屬。
2005年5月25日，歐洲冠軍杯決賽在兩大豪門利物浦與AC米蘭之間展開。擁有卡卡、舍甫琴柯、克雷斯波、馬爾蒂尼、皮爾洛等一大批超級球星的AC米蘭隊一開始便被認為是熱門。比賽的進程果然不出所料，比賽剛進行了54秒，AC米蘭隊就趁對手還沒有完全進入狀態時，利用前場突破在禁區附近獲得任意球，隊長馬爾蒂尼在禁區內接球，起腳抽射破門。第39分鍾和第44分鍾，阿根廷球星克雷斯波在舍甫琴科和卡卡的幫助下更是連入兩球。半場結束時，AC米蘭隊便以3：0的大比分領先。
在足球比賽中，進一個球是相當不容易的。3：0！AC米蘭的球迷開始提前狂歡，球迷們認為比賽將過早地進入垃圾時間，畢竟隻有極少的球隊能在三球落後的情況下實現逆轉，更何況對手是AC米蘭這樣有經驗的超級強隊。
難道比賽剛剛開始就要結束了？利物浦隊的球員們的神情有些沮喪。主教練貝尼特斯卻對這些卻渾然不顧，抱著無論如何也要打贏這場戰鬥的堅定信念，把隊員們叫到了一起。“看看外麵那些遠道而來的球迷，我們該為他們做點什麼，抓緊時間先進一個，我們就會取得勝利！”他好像不知道現在的比分是0：3.隊員們看到他那副滑稽模樣，忍不住都哈哈大笑起來，但同時也被主教練的樂觀自信所鼓舞。一時間，隊員們群情激昂、奮勇當先。
下半場一開始利物浦便展開了瘋狂的反撲，第54分鍾，傑拉德從左路接隊友傳球，頭球扳回一分。第56分鍾，斯米切爾在禁區外一腳勁射，皮球碰到門將的手後飛入死角。
第60分鍾時，傑拉德突入禁區被加圖索絆倒，裁判岡薩雷斯立即判罰了點球。阿隆索主罰點球，雖然迪達將球擋出，但阿隆索隨後跟上將球補射入門。雙方比分變為3：3.
比賽原本輸定的比賽被拖入點球決戰。信心十足的利物浦隊在點球決戰中發揮神勇，最終以6：5的總比分勝出，從而捧起了該隊曆史上的第五座冠軍杯。
從這個故事中，我們應該受到這樣的啟發：在企業中，一個管理者的悲觀常常會讓下屬也感到悲觀；管理者麵臨壓力時，下屬也常常會因為壓力而不知所措。管理者的一舉一動，都會對下屬造成非常大的影響。一個優秀的管理者應該學會，不管情況如何糟糕，都要用你的自信去感染下屬。管理者如果能夠成功地激勵每個員工“舍生忘死”進而“前赴後繼”，那麼你所處的企業就會戰無不勝，攻無不克。
一個領導者的工作能力決定於其個人能力和激勵水平。在能力一定的情況下，激勵水平的高低將決定其能否管理好自己的團隊。而企業的激勵製度能否對員工產生影響，取決於它能否滿足員工的需要，其中精神激勵更加重要。它通過滿足下屬的自尊、自我發展和自我實現的需要，在較高層次上調動下屬的工作積極性，激勵深度大，效果維持時間長。作為管理者要想讓下屬充滿信心，充滿激情的去工作，就必須讓下屬在任何情況下都感受到你的自信。在一些場合你要做到主動進取而非被動反應。管理者必須明確自己的權力範圍，並且有能在逆境中爬起來繼續朝目標努力的精神，而不是陷入絕望。貝尼特斯在大比分落後的情況下仍能大聲號令隊員用自信去贏得勝利、並一馬當先的行為，的確值得企業管理者學習。