大企業的職業經理人處在一個很高的平台上，在這個平台上操作的資源、資本、事業規模都相當可觀，自己創業就是從這個平台上跳下去，搞得好是振翅飛翔，搞不好就是自由落體。
在接受記者采訪時，劉成就迫不及待地向記者談起了他的經曆。就在10多年前，劉成和3個好友為即將畢業的大學生做了本畢業紀念冊，並想以此作為他們白手創業（更準確地說是負債創業）的起點。紀念冊的名字頗費心思，叫“從頭再來”。同時，也算是對自己努力實現創業夢的一種勉勵。紀念冊印了5000冊，成本3萬元，原想賺2萬元，結果隻賣了800多本，借劉成姐姐的錢他們4個人用了3年才還清。
這次創業的另一個結果，就是讓他們收斂了創業的狂想，老老實實打了幾年工，並促成劉成和另外兩位被愛多老板胡誌標以過百萬的年薪邀請加盟，南下廣東。其後不久，經某專業人士點化，劉成方知自己可能屬於職業經理人一族。時光飛逝，轉瞬南下已近一載，愛多曆經風雨，輝煌不再，當時的小團隊聚聚合合。
後來，劉成在金正又幹了兩年，任副總裁，仍屬職業經理人的範疇。再後來，他與人合作共同成立了一家廣告公司，再次開始自己的創業曆程。踏上創業路，思緒翻湧之際，當年紀念冊上的兩句話映入他的腦海，一句是：“我為命運當掉了棉褲，命運將給我帶來什麼？”另一句是：“咬緊繩索懸於崖間，放聲歌唱，就是選擇飛翔！”推己及人，由此他想給那些想創業或即將開始創業的經理人三個忠告——
別拿收入當資本
中山大學張建琦博士曾對職業經理人作了一個界定：他認為職業經理人是沒有很多資本，主要靠知識和智慧在大企業從事管理工作的中層經理和高層經理。劉成對這一界定頗為認同。這一界定的核心有四：有知識、沒資本、大企業、中高層。因此，他的論及對象以此界定為標準。
職業經理人的收入不菲，經常被人稱作“打工皇帝”，但依劉成個人的經曆來看，目前中國職業經理人的收入也僅僅保證他有一個不錯的生活水平，從創業所要求的資本而言可以說不足掛齒。經常有職業經理人拿出自己的全部積蓄投入為創業的資本，他認為不足取。至於其收入來自於做職業經理人期間的灰色收入又是另當別論。
職業經理人創業首先是一個轉換成本的判斷，大企業的職業經理人處在一個很高的平台上，在這個平台上操作的資源、資本、事業規模都相當可觀，自己創業就是從這個平台上跳下去，搞得好是振翅飛翔，搞不好就是自由落體。從職業經理人到創業者的轉變意味著從知本到資本的驚險一躍。靠自己的那點收入作為起動的資金尚可，但作為創業資本的全部則是一個愚蠢的選擇。
正因為職業經理人處在一個較高的平台上，因此職業經理人創業的起點也相對較高，未來的趨勢將是資本追逐知本，資本與智慧對話過程中資本的強勢姿態會逐步入低。因此，職業經理人創業更應首先考慮如何運用知識和智慧尋求與資本的結合，麵不是把收入或積蓄當成資本。
金正的創業發展經曆就是職業經理人聰明地嫁接資本的典型範例。
劉成告訴記者，當年VCD熱潮翻滾時，利潤可觀，很多資本想進入這個行業，但缺乏專業的管理團隊。此時，正在中山小霸王作老總的楊明貴與另外一些誌同道合的同事也有著強烈的創業衝動，可他們能湊在一起的資金不足百萬，如果僅以此區區百萬與龐大的資本對接，勢必會被資本吃掉，於是他們與出資方談判達成一個解決方案，即成立一個生產型公司，出資方占大股，楊的團隊占小股，把注冊資金做小，以保證自己的股份不被壓縮。生產管理由楊的團隊掌握，運營的資金由出資方提供，屬這一公司的借貸。同時再成產一家銷售型公司，楊的團隊占大股，出資方占小股，金正的品牌屬銷售型公司這邊，以OEM的方式向生產型公司訂貨，生產型公司的出貨隻收取正常的加工利潤，在各地的代理商以現款方式向銷售型公司打款，銷售型公司以現款現貨方式從生產型公司提貨給各地代理，賺取銷售利潤。由於銷售利潤遠遠高於生產利潤，楊的團隊在幾個月的時間裏積累了第一桶金。這時出資方提出將生產型公司與銷售型公司合並成一個公司。共同分享全部利潤空間，於是雙方以各占50%的比例成立了新公司。不出一年，公司積累了可觀的資本。這時台灣的一家企業提出收購一部分金正的股份，出資方願意出讓其一半的股份，使其在不到一年的時間裏收回了全部投資，非常滿意。而楊的團隊則順勢成為第一大股東，完成了從職業經理人到資本控製者的完美跳躍。後來，金正又成功收購了上市企業天龍股份，成為上市企業的第一大股東。金正的一批創業員工從次跳躍中受益很多。
別拿謀生當創業