說得更簡單一些就是，他們來拜訪巴菲特的目的就是希望伯克希爾公司能夠為這種或有負債提供保險，這樣他們對損失大小就心中有數了。
巴菲特對他們說，雖然伯克希爾公司可以提供金額比其他同行都要大的保險單，但卻不能提供金額不確定的保險單。這實際上是巴菲特已經拒絕了他們的要求。他們一聽這話就表示，既然伯克希爾公司都不敢提供保險了，看來這種潛在風險確實太大了。果然，雙方的合並交易沒有成功。
可是，巴菲特通過這次見麵對肖氏地毯公司卻有了較多了解，並且產生了濃厚的購並興趣。
幾個月後，巴菲特和查理·芒格就和肖氏地毯公司總裁見麵，敲定了購並該企業的所有細節，其中有一條相當重要的條款是該公司總裁及其合夥人可以繼續擁有肖氏地毯公司至少5%的股票。巴菲特此舉的目的，是希望通過這種方式留住這兩位全世界最優秀的經理人。
非常聰明的巴菲特深深知道，沒有這兩位明星經理人的努力，肖氏地毯公司就不可能成為全球最大的地毯製造商。而至此，肖氏地毯公司也成為伯克希爾公司保險業務以外的最大投資項目。
巴菲特在伯克希爾公司2000年年報致股東的一封信中說，1999年11月23日他收到一份署名布魯斯·科特（Bruce Cort）的傳真，後麵附有刊登在華盛頓郵報上的一篇另外一家公司收購失敗的文章。布魯斯·科特是有一位飛機中介商，曾經在1986年賣了一架飛機給伯克希爾公司，巴菲特已經有10多年沒有和他接觸了。
巴菲特收到傳真後，馬上就對布魯斯·科特提到的那家公司進行了解。經過研究該公司向美國證券監督委員會提供的文件，巴菲特大喜過望，當時就打電話給布魯斯·科特表示對該公司非常感興趣，並且請他立即幫助安排與該公司總裁保羅·阿諾德（Paul Arnold）見麵。
11月29日，巴菲特在和保羅·阿諾德見麵後感到這是一家樸實無華的好企業，同時收購價格也非常合理（或許受此前收購失敗的影響，這時候他們開出的收購價格更低了）。
就這樣，伯克希爾公司馬上通過旗下子公司韋斯科金融公司，投資3.86億美元現金買下了這家美國辦公室家具出租領導品牌。該公司在美國擁有117個銷售點，後來的業績表現大大超過巴菲特和查理·芒格的預期。巴菲特用他特有的巴氏語言說：“我們算是押對寶了”。
[啟示錄]
伯克希爾公司通過年報中的收購廣告獲得信息，然後巴菲特根據這些信息加以研究、甄別，挖掘到一大批非常值得的購並對象，可謂事半功倍。這裏提到的3個成功案例還隻是其中的一小部分。
§§18 收購企業堅持既定原則