前幾天，我在有線電視上看到了泰德·威廉姆斯的節目，他提到一本講授擊球的教材，我在後來也讀了這本書。他在訪談節目中提到一幅擊球空間的圖片，他把整個擊球區上部的空間劃分成很多小的立方體，在他最擅長的位置上，該空間上標出“0.400”。這表明隻要他在這個空間內揮棒擊球，成功概率可以達到0.400.但是在擊球區內，如果垂直高度低於上述空間或水平麵內超過該空間投影麵，擊中球的概率就會下降到0.260.
——彼得·林奇
[巴菲特是這樣煉成的]
巴菲特認為，投資股票首先得弄清楚這家公司是幹什麼的，如果連這一點也做不到，這樣的股票就不能去碰。這就像打棒球一樣，隻有當球出現在自己最擅長的區域內，這時候揮棒擊球的成功率才高。
1997年，微軟公司高級執行官傑夫·雷克斯發了一封電子郵件給巴菲特，請他考慮一下是否願意投資微軟公司的軟件產業。
當時的巴菲特並不怎麼用電腦，有時候要一星期才查看一次電子郵箱，所以過了許久才看到這封電子郵件並回信。在信中，他用內布拉斯加一支橄欖球隊做比喻，詳細闡述了自己的投資理念。
他說，愛斯基摩人橄欖球隊雖然實力雄厚，可是卻問題纏身。在場上比賽時，如果教練不在那裏大聲叫喊，比賽的隊員們就根本不知道教練在幹什麼。像這樣的情況，怎麼希望它能發生奇跡呢？
巴菲特的意思是說，伯克希爾公司之所以不投資微軟公司，不是錢的問題。按理說，微軟公司在通訊領域擁有這麼多特權，除了能想到它的結果是增長以外，幾乎想不出還有其他任何答案。事實上，當初投資者投入的點點滴滴都已經得到了回報，並且創造出了巨大財富，如同涓涓細流彙入亞馬遜河一樣，可與此同時也不得不考慮如何才能保持目前的股票價格一直往上走。
巴菲特在這封郵件中說，1996年12月公司年會之後他已經給比爾·蓋茨寫了一封信專門討論過這個問題。實際上，貝爾公司也不可能沒有比爾·蓋茨這樣的想法，它們讓其他公司負責通訊基礎設施建設而自己坐享其成。同樣的壟斷優勢也體現在可口可樂飲料市場上，他相信隻要將來人們沒有發現可口可樂存在致癌物質，他敢百分之百地肯定可口可樂飲料市場的發展前景。
巴菲特承認，微軟公司的市場地位比上麵兩大公司更加穩固，但是他仍然無法預知它的未來發展，而這正是他投資股票的一個重要方麵。相比而言，他更願意投資未來發展前景確定的上市公司。
他舉例說，前幾天在電視上看到一個節目中談一本討論擊球的書，他後來也認真地讀了這本書。這本書中把整個擊球區上部空間劃分為很多很多的小立方體，作者在他最擅長的位置上標明“0.400”，表明如果他在這個空間內揮棒擊球成功率達到40.0%；而如果離開這個擅長的區域揮棒擊球，成功率就要低得多，甚至根本沒有擊中的可能。