在這裏，巴菲特說得太謙虛了，豈止是“沒有完全失去控製”？實際上是控製得太好了。要知道，1969年時該公司的資產總額就已超過1億美元，而上述費用加起來還不到1萬美元，不到萬分之一！
當伯克希爾公司成為傲視全球的投資帝國時，它的總部工作人員也還隻有15.8人。除了總裁巴菲特、副總裁查理·芒格以外，另有3名行政助理、1名財務總監、1名會計主管、1名稅務主管、1名國際審計主管、1名助理會計主管、1名金融資產主管、0.8名稅務部會計（因為每星期隻工作4天，所以算作0.8人）、1名財務分析員、1名工資會計、1名助理出納員、1名接待員。
需要提醒的是這還僅僅是最近幾年的事：該公司1995年從11人增加到12人，1998年增加到12.8人，2000年增加到13.8人。
位於奧瑪哈基威特大廈第14層的伯克希爾公司總部隻有一間小會議室，以及幾間可供10多個人使用的辦公室。此外在其他地方還有一些辦公場所，如專門供會計師小組負責監督保險公司業務以及承擔大量數據處理工作的地方。但無論如何，公司的業務運作之簡單超過任何人想象。
伯克希爾公司沒有公司招牌，也沒有公司標誌，甚至沒有任何標誌性的東西，也很少開會。有一次巴菲特在接待一位來訪者時說，如果有必要，這間董事會會議室就可以改成儲藏室。即使在召開董事會期間他也要求關掉空調，以盡快結束會議。
巴菲特2002年11月14日對喬治頓大學MBA學生演講時說，“我們不僅沒有戰略部，而且也沒有戰略。伯克希爾從來沒有聘用過經濟學家，即使我們收購一家聘用經濟學家的企業，他們也會離開的。”
巴菲特沒有隨身秘書，也沒有配備打字員。公司總部的電話每天總是響個不停，基本上都是索取公司年報或要求拜訪或采訪巴菲特、索要照片和要求捐贈的。在所有要求拜訪巴菲特的人中，最終如願以償的比例不到千分之一。
電話由專門的接待員接聽，如果確有必要才會轉到巴菲特那裏。無論什麼樣的電話，也無論遇到什麼問題，他處理起來都非常簡單、幹脆：行就是行，不行就是不行，決不扯皮推諉。
即使巴菲特喜歡喝的可口可樂也都是他自己親自去買的。當然，每次都要買許多，然後從家裏搬回辦公室。
試想，全球五百強企業中這樣的公司總裁也算是絕無僅有的了吧？
[啟示錄]
巴菲特認為，公司管理層隻有把所有精力都集中在資本配置上，提高效率，摒棄一切形式主義、炫耀、奢侈、浪費，才能把成本和費用降低到最低程度，才能給投資者以最大程度的獲利回報。