置身事外
辦公室裏的是是非非幾乎每天都在發生著。你可能是個很有正義感的人，忍不住要挺身而出“匡扶正義”；也可能你是個外向型的人，眼裏看不過的事嘴上就要說出來，也可能你是個……
但不管你是什麼樣的人，奉勸一句，是非不要輕招惹，是非背後麻煩多。甲乙兩位平日頗為要好的同事，最近竟然分別在你跟前數落對方的不是，然而兩人表麵上依然友好。所以，你生怕兩麵皆講好話，會被認為是兩頭蛇。其實，除了這點，你更該小心，因為另一個可能性是，甲乙是否在對你試探點什麼？
先講前一種可能。有些人心胸狹窄，十分小氣，又善妒，所以因為某些問題，令兩人發生心病是不足為奇的，但表麵上又不願意翻臉，故向較親近者傾訴心中情，是自然不過之事。
你這個夾心人並不難做，同樣冷淡對待兩人是妙法，對方發現沒有人同情，必然滿不是味兒，定會另找“有愛心之人”，那麼你就自動“甩身”了。
若發現兩人是另有用心，旨在試探你對他倆的喜惡程度，你就該步步為營了。既然對方的動機不良，你亦不必過分慈悲，不妨還以顏色，分別跟他們說：“對不起，我的看法對你們並不重要呀！”這一招，他們必然無功而退。
有人請你做公事上的“和事佬”，你其實有不少應留意的要點。
部門主管們之間，有太多的微妙關係存在，大部分是亦敵亦友的，無論私交如何要好，在老板麵前，既然是在競爭之下，他們也是有數不完的鬥爭。今天，某甲跟某乙像最佳拍檔，在辦公室成了“鐵哥們”，但很有可能幾天後，兩人卻反目變成仇人了。
所以，某些人可能為了某些目標，希望化幹戈為玉帛，以方便日後做事，但親自出麵又太唐突，於是便找來“和事佬”。本來使人家化敵為友，是一件好事。但做好事之餘，請做些保護自己的工作，亦即給自己的行動定一個界線。
例如有人請你做“和事佬”，你不妨隻做約飯的陪客，或作為某些聚會的發起人，但不宜將責任全往頭上冠，反客為主。
你最好是對雙方的對與錯均不予置評，更不宜為某人去做解釋。告訴他倆“解鈴還需係鈴人”，你的義務到此為止。對上司不滿、對公司不滿，永遠大有人在。遇上有同事來訴苦，大指某人有意刁難他，或公司某方麵對他不公平，你應該做到既關心同事的利益，又置身事外。
例如，同事與某人有隙，指出對方凡事針對他，甚至誤導他。你或許會很有耐性地聽他吐苦水，聽他細說端詳，但奉勸你隻聽不問，尤其是切莫查問事件的前因後果，因為你一旦成了知情者，就被認定是當然的“判官”了，這就大為不妙。
你隻須平心靜氣開導他：“我看某人的心地不差，凡事往好處想，做起事來你會更開心的。”
要是對公司不滿，你的立場就必較複雜，站在公司立場是你應該的，但站到同事那邊，又有害無益。可是，人家來找你，保持緘默實在不禮貌。不妨這樣告訴他：“公司的製度不斷改進，這次你覺得不公平，或許是新政策的過渡期，你不妨跟上司開門見山地談一下，但犯不著堅持己見。”輕輕帶過才是上策。
一位向來忠心得很，已在服務公司多年的同事，突然告辭，惹得眾說紛紜，不少同事還千方百計去細問當事人，誓要查出真相。
其實，知道了真相，對你有好處嗎？肯定沒有，壞處倒有一大堆。例如，你或會無端卷入人事漩渦，曉得行政層的秘密對你的工作態度多少有些影響。還有，你更有可能被列為“某類分子”。
所以，過去的即將過去，不必去追究了，除非這同事向來與你頗投契，自動向你訴衷情，但你亦隻宜做個聆聽者，萬萬不要做“播音筒”。
你應該做的是送上誠意的祝福，贈對方一件紀念品，當作紀念你倆的情誼吧！又或者，請對方吃一頓飯，當做餞別。
至於其他同事的行動，大可不必理會，也不必加以批評，這叫做獨善其身。
你本來就非好管閑事之輩，卻偏偏遇上一個愛訴苦的同事，叫你感到煩不勝煩。
老實說，你一萬個不想過問，連聽也不願意，卻怕產生不必要的誤會，或者有後遺症，所以常常有進退兩難之感，卻苦於無法擺脫對方。
遇上這種“煩人”，既妨礙工作，又沒有好處。所以，你必須想辦法杜絕之。
第一，你可以借口較忙。遇上對方單獨邀約午膳、下午茶等，一概以“忙得不能抽身”為理由推卸。凡想訴苦之人，情緒衝動，你一拖再拖，他肯定沒有耐性再等下去，這樣，你不是可以溜之大吉了嗎？
第二，是“裝傻”。一個善解人意的人，永遠會是一個好聽眾。但是如果你凡事聽不明白，頻頻反問對方，又沒有好主意，對方等於對牛彈琴，你以為他有什麼感受呢？
又或者你顯得心不在焉，漠不關心，牛頭不對馬嘴，對方也一定會無趣而退，另尋可分擔苦惱的人，於是，你無疑就脫離苦海了。