春秋時，齊國王賜晏子邶殿之地，邶殿的農戶有三萬家，晏子不受。公子尾說：“富足是大家都想得到的，你怎麼不要邶殿之地而富足起來呢？”晏子回答說：“慶氏的邑地很富足，所以才滅亡了。我的邑地少，若要了邶殿之邑地，我就也會很富足，那麼，我滅亡的日子也就不遠了。我不受邶殿之邑地，不是我不想富足，而是我恐怕失去富足啊。利多則為敗，我怎敢貪多呢？”春秋時大臣多辭賞，怡親王允祥可見是深明春秋大義的。
後來，雍正皇帝封允祥的兒子為郡王，允祥仍堅辭不受，說：“我有很多的兄弟都不是郡王，卻封我兒子為郡王，當侄子的怎麼能僭越叔伯而為郡王？”於此又可見允祥的兄弟情誼是很深厚的。他為自己有很多兄弟不是郡王而難為情，阻止自己的兒子受封為郡王，不是明理之人，也是做不到的。
唐朝有個叫徐茂功的人，他病危之時，把子孫都召集在一起，把弟弟叫來，說：“我知道我的病好不了，想與你們訣別。你們不要哭泣，聽我安排，我看房玄齡、杜如晦平生勤苦，能樹立門戶，但被不肖子孫把家業敗盡。我把這些子孫全都托給你，我死後，你就搬進我家居住。撫養兒孫，仔細監察他們。凡是心誌不端，結交行為不正之人的，都先打死，再告訴我的亡靈。”徐茂功把兄弟看得比子孫重要，允祥也有這種心啊。
雍正初即位，年羹堯去主持青海軍事事務。隆科多妒忌年羹堯，從中加以阻撓。允祥就向雍正進諫說：“軍旅之事，既已委任年羹堯，應聽其所盡專內情之道，方能迅速成功。”雍正聽從允祥，於是青海的平定迅速成功。
《濤經》中有“無縱詭隋，以謹罔極”之句，是說不要放縱狡詐欺騙，謹防脫離準則。允祥就是這樣的。雍正初年，雍正皇帝所作出的許多重大的決策都是由允祥負責執行的。允祥主持戶部，全權負責清查虧空，敢於得罪達官顯貴。後來，允祥又負責水利建設和推廣水稻種植。大事小事，以輕重緩急皆能盡力。雍正七年，允祥擔任軍機大臣，參與進攻準噶爾部的軍事部署。雍正朝後期，允祥又逐步從國家政務中解脫出來，給皇帝當大管家，負責皇宮的大小事務，並統率圓明園的禦林軍。雍正皇帝深為倚重他，稱讚他是：“自古以來，無此公忠體國之賢王。”可惜允祥壽短，於雍正八年即英年早逝。
從古到今，即便有天大本事的皇帝，也未聽過有唱獨角戲的。江山社稷，國家中興，僅憑皇帝一人把握操持，是很難辦到的。
上至國家君主，下到一個單位的領導，誰都知道培植親信，安插心腹，委之重任。一個人的能力畢竟有限，皇帝也是人，並非是神。一個人的聰明才智，怎能與群體的智慧相比？
72.交際中的“冷熱水效應”
一杯溫水，保持溫度不變，另有一杯冷水，一杯熱水。當先將手放在冷水中，再放到溫水中，會感到溫水熱；當先將手放在熱水中，再放到溫水中，會感到溫水涼。同一杯溫水，出現了兩種不同的感覺，這就是冷熱水效應。這種現象的出現，是因為人人心裏都有一杆秤。隻不過是秤砣並不一致，也不固定。隨著心理的變化，秤砣也在變化。當秤砣變小時，它所稱出的物體重量就大，當秤砣變大時，它所稱出的物體重量就小。人們對事物的感知，就是受這秤砣的影響。人際交往中，要善於運用這種冷熱水效應。
運用冷熱水效應去獲得對方好評
人處世上，難免有事業上滑坡的時候，難免有不小心傷害他人的時候，難免有需要對他人進行批評指責的時候，在這些時候，假若處理不當，就會降低自己在他人心目中的形象。如果巧妙運用冷熱水效應，就不但不會降低自己的形象，反而會獲得他人一個好的評價。當事業上滑坡的時候，不妨預先把最糟糕的事態委婉地告訴別人，以後即使失敗也可立於不敗之地；當不小心傷害他人的時候，道歉不妨超過應有的限度。這樣不但可以顯示出你的誠意，而且會收到化幹戈為玉帛的效果；當要說令人不快的話語時，不妨事先聲明，這樣就不會引起他人的反感，使他人體會到你的用心良苦。這些運用冷熱水效應的舉動，實質上就是先通過一兩處“伏筆”，使對方心中的“秤砣”變小，如此一來，它“稱出的物體重量”也就大了。
某汽車銷售公司的老李，每月都能賣出30輛以上汽車，深得公司經理的賞識。由於種種原因，老李預計到這個月隻能賣出10輛車。深懂人性奧妙的老李對經理說：“由於銀根緊縮，市場蕭條，我估計這個月頂多賣出5輛車。”經理點了點頭，對他的看法表示讚成。沒想到一個月過後，老李竟然賣了12輛汽車，公司經理對他大大誇獎一番。假若老李說本月可以賣15輛或者事先對此不說，結果隻賣了12輛，公司經理會怎麼認為呢？他會強烈地感受到老李失敗了，不但不會誇獎，反而可能指責。在這個事例中，老李把最糟糕情況——頂多賣5輛車，報告給經理，使得經理心中的“秤砣”變小，因此當月績出來以後，對老李的評價不但不會降低，反而提高了。