對於創業者來說，在戰略環境分析之後，應該在基於自身條件的基礎上，進行創業機會的篩選和創業項目確定。當然，創業者在篩選創業機會時，所采用的方法類似於投資項目的評估，即從投資者的角度對項目的投資及其收益進行分析，以決定某一創業項目是否值得繼續發展使其成為一個實際的企業。
評估準則主要分為產業和市場、資本與獲利、競爭優勢、管理班子和致命缺陷等，共12個指標。一般來說，好的創業項目會在大部分的評估準則中表現出巨大的潛力，或者在一個或幾個準則中擁有競爭者難以媲美的優勢。
一、市場價值和規模
一個具有巨大潛力的創業項目應能夠提供滿足顧客需要的產品或服務，這種產品或服務應能給顧客帶來較大的價值。即，對顧客來說，他們應該能夠從產品或服務的購買中得到利益，或可降低成本，或可獲得較明顯的、可衡量的和確定的價值。因此，有較高潛力的擬創企業應能確定其產品或服務的市場定位，其產品或服務能夠滿足消費者的需求，或能夠滿足某些重要客戶的需要，能夠為客戶提供高附加值和高增值的收益。同時，在未來的發展中，擬創企業也有能力在單一產品或服務的基礎上進一步擴展業務。反之，較低潛力的擬創企業往往忽視顧客的需求，也常常得不到客戶。對客戶來說，回報時間如果超過三年，而且又是低附加值和低增值的話，這樣的產品或服務是缺乏吸引力的。如果擬創企業無力在單一產品或服務的基礎上擴展業務也會導致機會的低潛力。
如果一個擬創企業進入的是一個市場規模巨大而且還在不斷發展的市場，那麼在這個市場上占有一個不大的份額就可以擁有相當大的銷售量。並且對競爭對手並不構成威脅。然而，如果市場非常龐大，就可能麵臨另一種性質的挑戰。一個幾十億美元的市場可能太成熟和太穩定了，在這種規模水平的市場中，可能將麵對來自大企業或超大型企業的競爭。反之，如果市場是高度競爭性的，就可能意味著較低的毛利和獲利能力。
二、市場結構
每一市場都有一定的市場結構，市場結構的特征主要由以下因素所決定：
第一，銷售者的數目。銷售者的數目決定了一個市場供給一方壟斷勢力的強弱。
第二，銷售者的規模結構。銷售者的規模結構反映了市場中的大、小企業或中型企業的結構狀況，如果生產存在較強的規模經濟性，這一狀況將影響生產成本，同時也會對進入和退出市場的障礙帶來影響。
第三，產品的差別化。
第四，進入和退出市場的障礙。進入或退出市場的障礙對於市場的競爭性和企業的競爭優勢都是一個重要因素。
第五，購買者的數目。購買者的數目決定需求一方壟斷勢力的強弱。
第六，成本條件。
第七，市場需求對價格變化的敏感程度。
總之，市場結構主要是反映了擬創企業在市場競爭中的地位和企業市場勢力的強弱。因此，對擬創企業來說，將要進入的市場具有一個怎樣的市場結構，市場競爭是否激烈，對於創業的成功與否也就具有重要意義。比如，一個分裂的、不完善的市場或正在形成的產業常常會產生未滿足的市場空缺，這對於市場機會的潛力大小也就具有重大影響。如果處於可以以優惠條件獲得資源所有權、成本優勢的市場上，即使存在著激烈的競爭，其贏利的可能性還會是相當大的。同時一個存在信息缺口的市場也可能帶來巨大的盈利機會。
一般來說，缺乏吸引力的市場通常具有這樣的特征：
一是高度集中性的，一個或幾個企業壟斷市場。
二是完全競爭性的，使得企業無法獲取足夠的利潤。
三是已經成熟的甚至進入衰落期的。
三、投資收益能力和潛力
擬創企業所在的市場應該是既有較大規模而且在不斷成長的市場。在這樣的市場上，擬創企業占有市場增長的很大份額不會對競爭對手構成很大威脅，而且即使隻占有一個小的市場份額，隻要能夠保持，就意味著不斷增加的銷售額。比如，我國的IT產業就是這樣一種市場，市場處於高速增長階段，對於擬創企業來說，這一市場有廣闊的施展餘地。相反，一個以不到10%比例增長的市場是沒有吸引力的。