單位產品的毛利等於單位銷售價格減去所有直接的、可變的單位成本。對於擬創企業來說，高而持久的獲取毛利的潛力是十分重要的。一般地，如果擬創企業的毛利率超過40%到50%的話，這將給擬創企業提供一個極大的內在緩衝器。高而持久的毛利通常轉化為持久的稅後利潤。有吸引力的擬創企業應具有取得至少10%～15%或更高比例的持久利潤的潛力。那些產生不到5%稅後利潤的擬創企業是缺乏吸引力的。
創業投資的最重要目標必然是取得投資收益。如果能夠每年產生25%或更高的投資收益，這樣的擬創企業無疑是非常有吸引力的。如果每年投資收益潛力低於15%到20%，則是沒有吸引力的。
四、成本結構
成本優勢是競爭優勢的主要來源之一。較低的成本會給擬創企業帶來較大的競爭優勢，從而使得相應的創業項目比較有吸引力。而一家持續麵臨成本惡化的擬創企業則缺乏吸引力。低成本可能來源於行業中存在的規模經濟性，對於擬創企業來說，要在起步階段就利用規模經濟性來實現低成本恐怕是勉為其難的，但低成本也可以來源於技術和管理，這應該是擬創企業的希望所在。對於風險投資者來說，如果創業計劃顯示市場中隻有少量產品出售而且產品單位成本很高時，那麼銷售成本較低的創業項目就可能麵臨有吸引力的市場機會。
五、取得贏利的時間
有吸引力的擬創企業有可能在兩年內達到盈虧相抵和取得正的現金流量。一旦取得盈虧相抵和正的現金流量的時間超過三年，其吸引力相應地就減少了。
六、戰略價值
以戰略價值為基礎的擬創企業是具有吸引力的，而那些隻有較低的或根本沒有戰略價值的擬創企業就沒有太大的吸引力。比如，某擬創企業擁有重大的戰略價值的核心技術，這個擬創企業就極具吸引力。
七、資本需要量
有著較少或者中等程度的資本需要量的投資機會是有吸引力的。實際上，大多數有較大潛力的擬創企業需要相當大數量的資金來啟動。而隻要少量資金或沒有資本就可以啟動的是極其罕見的。如果創業需要太多的資金，這樣的機會就較為缺乏吸引力。
八、退出機製
有吸引力的擬創企業應該有一種比較理想的獲利或退出的機製，而沒有一種退出機製的擬創企業是沒有太大吸引力的。
九、控製程度
如果能夠對價格、成本和銷售渠道等實施較強的或強有力的控製，這樣的機會就較有吸引力。這種控製的可能性與市場結構有關，如果市場上不存在擁有較強勢力的競爭對手，控製的強度就可能較大。比如，一個對其產品的原材料來源或者銷售渠道擁有獨占性控製的擬創企業，即使它在其他領域較為薄弱，它也仍能夠取得較大的市場優勢。如果一個主要競爭者占有市場份額40%、50%甚至60%的話，通常對供應商、客戶和價格的製定都擁有足夠的控製力，從而能夠對一個擬創企業形成重大的障礙，在這樣一個市場上創辦的一家企業將幾乎沒有什麼自由。然而，如果這個市場是一個容量很大而又在成長的市場，這個主要競爭者在創新方麵和擴大生產能力方麵都比較遲緩，並且總是損害消費者的利益，那麼這樣的市場就可能有進入的機會。
十、進入障礙
在一個新興的市場上，如果擬創企業不能阻止其他企業進入市場，或者它麵臨著現有的進入市場的障礙，它就沒有吸引力。資本需要量和在市場上銷售與營銷的成本可能使人望而卻步，從而成為市場進入的障礙。此外，削價行為和在高度集中性市場上的其他競爭性策略也可能成為進入市場的重大障礙。政府對市場的規製也可以是市場進入障礙的一種重要來源。
十一、創業團隊
擁有一支具有良好的專業背景、富於創新、團結協作、朝氣蓬勃的創業團隊，對於擬創企業是非常重要的。如果沒有一支稱職的管理隊伍或者根本就沒有管理隊伍，這種創業項目就是無吸引力的。
十二、致命缺陷
有吸引力的擬創企業不應該有致命的缺陷，如果有一個或更多的致命缺陷將使這個擬創企業變得沒有任何吸引力。