民辦西京學院是1994年經陝西省人民政府批準籌辦的一所綜合性全日製民辦高等學校。五年來，該校在中國改革的大潮中大膽探索，走出了一條民辦大學的新路子。
一、引進企業管理文化
西京學院是由原西京大學與西安半坡英文學校實行“強強聯合”後組成的一所新型民辦大學。它的新，首先表現在學校的領導群體形成了一個全新的結構，即：“民辦教育家+教授+管理家”。
這種全新結構的形成，是民辦西京學院從初創期走向快速發展期的重要標誌。
現任西京學院法人代表任萬鈞是一位優秀的民辦教育家，任西京學院常務副董事長、校務委員會主任。他是中國管理科學學會民辦教育管理專業委員會常務理事，是陝西省教育協會常務理事、陝西財院兼職教授。從1984年下海創辦了一家商業公司，曆經十年滄桑，艱苦拚搏，曾培育出以“奉獻、無畏、創新、高效”為主要特征的企業精神。具體來說有：
奉獻：把社會效益擺在首位，把中華騰飛作為目標；
無畏：堅持改革開放，遵循基本路線，勇於挑戰自我，戰勝一切困難；
創新：富於開拓精神，倡導創造性思維，人無我有，人有我新，人新我優，人優我變；
高效：提高工作效率，狠抓經濟效益，辦事雷厲風行，保證事不過夜。
1994年，任萬鈞以企業家的氣魄，以對民辦教育事業的忠誠，聯合多方投資1200多萬元創辦西安半坡英文學校。在他領導半坡英文學校的幾年中，有效地將公司企業管理文化引入民辦教育領域，取得了顯著成績。西安半坡英文學校於1997年被評為省級“明星學校”，任萬鈞也被評為省級民辦教育先進個人。
原西京大學與西安半坡英文學校聯合協議於1997年11月草簽後，任萬鈞全力以赴投入了西京學院新校園的規劃建設之中。在一片廢墟上建成教學大樓及餐廳等配套設施，並於1998年秋季新生入學前全部投入使用，為西京學院上規模、上檔次奠定了基礎。緊接著同等規模的教學大樓與四幢學生公寓樓也於1998年12月中旬全部封頂，新建的圖書樓、辦公樓、科研樓、荷花池、人工湖及校園的綠化美化工程將在1999年6月底全部完工，為今年擴大招生規模做好準備。與此同時，在學校綜合管理方麵，從領導班子的配置、教學計劃的安排，到學生綜合素質的訓練、生活後勤的管理，既有宏觀決策方麵的指導性意見，又有深入一線的直接檢查督促。在有意識地把商業公司的管理文化引入西京學院的管理之後，“奉獻、無畏、創新、高效”的精神便滲透到每個教職工的日常工作、生活之中，滲透到每個學生的學習、訓練、生活之中，逐步形成了“西京精神”，使整個西京學院校園充滿了朝氣與活力，處處閃耀著創業與奉獻精神的光輝。
二、實行民辦教育產業化
民辦高等教育的資金，投放量是十分可觀的，在國家不投資的情況下，要辦一所現代化的大學，單靠傳統的資金滾動積累方式速度太慢，不能適應現代化建設的需要。那麼，出路何在？
實踐是檢驗真理的唯一標準。西京大學與西安半坡英文學校實行聯合之後，經過大膽實踐，目前已初步形成了一整套全新的管理模式。
在校園的基本建設方麵推行“自有資金+規模化貸款”的模式。根據再用三年左右時間把西京學院建成“萬人規模的現代化綜合大學”的發展目標，對未來的校園進行規劃設計，籌足建校資金，分兩步實施校園建設。
在先抓招生還是先搞校園建設這個問題上，一反民辦高校租房招生―滾動積累―投資建校的通常做法，采取校園建設硬件先行的方針，讓新生一入學，就有一個合乎國家標準的、敞亮美麗的學習與生活環境。
嚴格按照國家標準（文科人均建築麵積10平方米，工科人均建築麵積14平方米），實行規劃一次到位，分期施工完成。預計今年6月底以前，新校園的所有建築（包括圖書館、辦公樓、科研樓等）及綠化美化工程全部完工。一個全新的花園式大學將出現在?河之濱。
在教學管理方麵推行“課堂教學+軍訓?ACH訓練?模擬訓練+社會實踐”的啟發式綜合教育模式。
課堂教學是學生在校期間學習知識的主渠道。為保證教學質量，西京學院聘請的都是從事大學教育多年的教授、副教授、資深講師，有的還是國內外著名的學科帶頭人。西京學院教師的總體質量很高，學識淵博，教學經驗豐富，善於運用啟發式教學法。