在一般情況下，每個人都崇尚高尚的道德、正派的作用，都有起碼的政治覺悟和做人道德。所以，在說服他人轉變看法的時候，一個有效的辦法就是，用高尚的動機來激勵他。比如說這樣做將對國家、公司帶來什麼好處，或將對家庭、對子女帶來什麼好處，或將對自己的威信有什麼影響，等等。這往往能夠很好地啟發他，讓他做應該做的事。
（2）用熱忱的感情來感化他
當說服一個人的時候，他最擔心的是可能要受到的傷害，因此，在思想上先砌上了一道牆，在這種情況下，不管你怎麼講道理，他都聽不進去。解決這種心態的最有效的辦法就是，要用誠摯的態度、滿腔的熱情來對待他，在說服他的時候，要用情不自禁的感情來感化他，使他從內心受到感動，從而改變自己的態度。
（3）通過交換信息促使他改變
實踐證明，不同的意見往往是由於掌握了不同的信息所造成的。有些人學習不夠，對一些問題不理解；也有些人習慣於老的做法，對新的做法不了解；還有些人聽人誤傳，對某些事情有誤解，等等。在這種情況下，隻要能把信息傳給他，他就會覺察到行為不是像原來想象的那麼美好，進而采納領導者的新主張。
（4）激發他主動轉變的意願
要想讓別人心甘情願地去做任何事，最有效的方法，不是談你所需要的，而是談他需要的，教他怎麼去得到。所以有人說：“撩起對方的急切願意，能做到這一點的人，世人必與他同在；不能的人，將孤獨終生。”
探察別人的觀點並且在他心裏引起對某項事物迫切需要的願望，並不是指要操縱他，使他做隻對你有利而不利於他的某件事，而是要他做對他自己有利，同時又符合你的想法的事。這裏要掌握兩個環節：一是說服人要設身處地地談問題，要把別人的事當作彼此互相有利的事來加以對待；二是在促使他行動的時候，最好讓他覺得不是你的主意而是自己的主意。這樣他會喜歡，會更加主動和積極。
（5）用間接的方式促使他轉變
說服人時如果直接指出他的錯誤，他常常會采取守勢，並竭力為自己辯護。因此，最好用間接的方式讓他了解應改進的地方，從而讓他達到轉變的目的。所謂間接的方法是多種多樣的，如把指責變為關懷，用形象的比喻來加以規勸，避開實質問題談相關的事，談別人的或自己的錯誤來啟發他，用建議的方法提出問題，等等。這就要靠領導者根據實際情況創造性地加以運用。
（6）提高對方“期望”的心理
被說服者是否接受意見，往往和他心目中對說服者的“期望”心理有關。說服者如果威望高，一貫言行可靠，或者平時和自己感情好，覺得可以信賴，就比較願意接受他的意見；反之，就有一種排斥心理。所以作為領導者，平時要注意多與下屬交往，和他們建立深厚的感情，這樣在工作的時候，就能變得主動有力。
說服別人的技巧
（1）多製造見麵的機會
為了及早開始說服的動作，你應該多製造一些機會與對方見麵。人類都是如此，熟悉之後對方就會漸漸對你敞開心胸。當然，這其中無論是哪一次會麵，你的表情和態度都要溫和豐富，千萬不可麵無表情或態度惡劣，否則對方根本不會搭理你的。
你的談話不可以造成對方負擔，更不要讓他們產生反感。為了達到此一目的，切忌在談話一開始時就直接涉及說服主題，最好可以簡單談談其他話題。不過，這一點是可以依據對方的性格而進行調整的。千萬要注意的是，自始至終，你都應該保持溫和的態度，必要時可以順從對方。
想要讓對方留下良好的印象，在每次告別前的表現尤其顯得重要。在每次告辭之際，你要千方百計地讓對方感受到你很想再見到他們，不過最好不要直接說出來。即使之前的對話與你某些觀點仍有部分相違背，也不可讓對方留下壞印象。因此，告辭之際更要記得麵帶笑容，記得與對方握手或揮手告別。這樣對方會覺得你這個人很溫和，很有禮貌，較容易產生想再進一步與你洽談的念頭。
如此一來，你的說服工作一切就緒，要不了多少工夫，對方就會“招架”不住你的攻勢而俯首稱臣，使你的說服大獲全勝。要記住，其中最主要的是掌握主動權。
（2）充分利用彼此的相似因素
社會心理學認為，人際吸引中相似性是個重要的因素，它包括年齡與性別、社會地位、經濟狀況、教育水平、職業、籍貫、興趣、價值觀、信念、態度等的相似，其中以態度、信念和價值觀最主要。因為相似的人彼此容易溝通，較少因意見傳遞的困難而造成誤會和衝突。即使是初次見麵，也有“相見恨晚”的親切感。所以，在說服別人之前，要努力在雙方的經曆、誌趣、追求、愛好等方麵尋找共同點，誘發共同語言，為交際創造一個良好的氛圍，進而贏得對方的支持與合作。但這種“套近乎”也要講求策略，否則，不看對象、時機地隨便“套近乎”，很可能越“套”越遠。