1．受阻後繞個彎子走
遠行之人，前有高山擋路、石頭絆腳，自然會想辦法繞過去，或動腦筋另辟蹊徑。這種做法應用在人情世故裏，便是繞著圈子達到目標。換個說法就是不走直線走曲線。有些話不能直言，便得拐彎抹角地去講；有些人不易接近，就少不了逢山開道、遇水搭橋；搞不清對方葫蘆裏賣的什麼藥，就要投石問路、摸清底細。有時候為了使對方減輕敵意，放鬆警惕，我們便繞彎子、兜圈子，甚至用“顧左右而言他”的迂回戰術，將其套牢。
明代嘉慶年間，“給事官”李樂清正廉潔。有一次他發現科考舞弊，立即寫奏章給皇帝，皇帝對此事不予理睬。他又麵奏，結果把皇帝惹火兒了，以故意揭短罪，傳旨把李樂的嘴巴上貼上封條，並規定誰也不準去揭。封了嘴巴，不能進食，就等於給他定了死罪。這時，旁邊站出一個官員，走到李樂麵前，不分青紅皂白，大聲責罵：“君前多言，罪有應得！”一邊大罵，一邊叭叭地打了李樂兩記耳光，當即把封條打破了。由於他是幫助皇帝責罵李樂，皇帝當然不好怪罪。其實此人是李樂的學生，在這關鍵時刻，他“曲”意逢迎，巧妙地救下了自己的老師。如果他不顧情勢，犯顏“直”諫，非但救不了老師，自己怕也難脫連累。
為人處世，迂回中達成目的，這是不可多得的一條錦囊妙計。你得先表現出以他人的利益為重，此舉其實是在為自己的利益開辟道路。在做有風險的事情時，冷靜沉著地讓一步，可能會取得絕佳效果。
1997年東南亞危機中，許多華人公司受到了很大損失，在馬來西亞的芒克公司也不例外，唯一不同的是，芒克公司采用“休眠法”，迅速地度過了危機，走上了正常發展的道路。
芒克是一家經營房地產的公司，由於前幾年東南亞泡沫經濟的繁榮，芒克公司賺了一大筆錢。但到了1997年，由於泰銖的突然貶值，東南亞爆發了經濟危機，同金融界關係很密切的房地產業首當其衝受到了波及，芒克公司在經濟上受到很大損失。
在資金周轉遇到困難、銀行貸款又必須立即償還的情況下，芒克公司決定大幅度縮小公司規模，芒克公司裁減員工，全麵停止了公司的業務，使公司進入休眠狀態。公司處於休眠狀態，自然就減少了許多日常花銷，使公司能夠渡過危機，減少銀行的不良債務，這樣就在銀行界樹立了良好的信用，為今後的發展打下了基礎。
但是，芒克公司在大量裁員時，高級經理人員一個沒有裁減，相反還給予優厚的待遇，讓他們在家裏休息，或參加培訓，準備公司東山再起。這部分人才是公司核心的核心，公司的核心保住了，公司的前途和命運也就保住了。一旦局勢穩定，馬上就可以開張。
果然，一年以後金融危機的局勢逐漸穩定，許多不可預測的因素也水落石出，芒克公司最先恢複正常的經營，比其他公司更早地擺脫了困境。
可見，一件事不同的人做會做出不同的效果，即使能力不相上下的兩個人，這個人做得成的某件事，另一個人卻不一定能做成。一定的時機做一定的事情，同樣的事情此時該做亦可做，彼時卻也許不可做亦不該做。可做則一做即成，不可做則絕無做成之望。
妥協可以創造出機遇，因為前麵無路，不能再前進，就退一步，另找路徑，或繞個圈子繼續前進，這也是為人處世的藝術。
2．不慌不忙，隨事而製
古人雲：“明者因時而變，知者隨事而製，強者乘勢而進。”事情有難易之分，有大小之別。有的事情和自己的切身利益緊密相連就一定要去做，有的事情和自己關係不大則可做可不做。如果你覺得自己即將要做的事情無法做到，就不要打腫臉充胖子；如果你覺得自己即將要辦的事情把握不大，就要小心謹慎，亦步亦趨；如果你覺得自己即將要做的事情可以做到，就要義無反顧地去做。因事而變，才能做好事情。
第一，分清事情的輕重
漢宣帝時有一位宰相名叫丙吉。有一年春天，丙吉乘車經過繁華的都城街市，碰見有人群鬥，死傷極多，但是他若無其事地通過現場，什麼話都沒說，繼續往前走。不久又看到一頭拉車的牛吐出舌頭氣喘籲籲，丙吉忙派人去問牛的主人到底怎麼回事。旁邊的隨從看見這一切覺得很奇怪，為什麼宰相對群毆事件不聞不問，卻擔心牛的氣喘？如此豈不是輕重不分，人畜顛倒了嗎？於是有人鼓起勇氣請教丙吉。丙吉回答他：“取締鬥毆事件是長安令或京兆尹的職責，身為宰相隻要每年一次評定他們的勤務，再將其賞罰上奉給皇上就行了。宰相對所有瑣碎小事不必一一參與，在路上取締群眾圍鬥更不需要。而我之所以看見耕牛氣喘籲籲要停車問明原因，是因為現在正值初春時節，而牛卻吐舌頭氣喘不停，我擔心是不是陰陽不調。宰相的職責之一就是要順調陰陽，因此我才特地停下車詢問原因何在。”眾隨從聽後恍然大悟，紛紛稱讚宰相視事情的輕重而采取不同的行動非常英明。
我們平時為了辦好一件事，也要根據事情的輕重采取行動，應該知道什麼是自己該幹的，什麼是可以委托他人幹的，什麼是不可以幹的。