這件事景昌是知道的，不是什麼大事，就替子敬辦了。之後，子敬拿了更多的禮品來感謝。
長此以往，子敬幫景昌辦的事也越來越多，當然禮品也越來越重，不知不覺中，超過原則的尺度也越來越大。
終於有一次，子敬讓景昌辦一件很危險的事，並許諾事成之後必有重謝。
景昌不幹，於是子敬取出一個小本，上麵記著景昌每次受賄的時間，事由等，各種人證俱全，這些足以毀掉景昌的前程，不得已，景昌隻好答應再幫這一次忙，但是下不為例。
沒有下一次了，很快東窗事發，景昌將在獄中度過自己的餘生。
做人要了不該要的東西，就有可能會欠下用一輩子的時光也還不清的人情債；如果要了不該要的東西，我們付出的代價可能是自己，甚至是生命。
8．混亂之時更要沉住氣
人在困局與亂局中容易恐慌，失去主見。“厚灰學”要求做到沉住氣，站穩腳，別人亂自己不亂。趨利避害的關鍵是在一片混亂中，有一顆清醒的頭腦，知道什麼是利，什麼是害。
第二次世界大戰期間，蘇聯某坦克部隊奉命執行穿插任務，配合斯大林格勒保衛戰。德軍正在從彼列拉佐夫斯基向頓河撤退，坦克部隊的任務是趕在德軍前占領頓河大橋，切斷敵人退路。在他們麵前，是好幾十公裏的敵人防禦陣地，要輕輕鬆鬆將坦克開過去，可不是件容易事，弄不好會全軍覆沒。指揮官羅金少將站在陣地前沿，通過望遠鏡仔細觀察敵軍動向，緊縮的眉頭突然展開了。德軍陣地上人來車往，哪裏像在打仗，更像在趕集，兵士們熙熙攘攘，看來正在進行兵力調配。一個大膽的主意浮現在蘇軍指揮官腦子裏，他輕輕笑了。
羅金少將命令把所有的坦克偽裝成德國戰車，在一個黢黑的淩晨，上百輛坦克浩浩蕩蕩出發了，臨近德軍陣地時，車手們打開雪亮的車燈，大搖大擺開進敵占區。德軍見到這支有條不紊成縱隊行進的坦克部隊，以為是友軍路過，熟視無睹地讓他們通過。蘇軍坦克很快通過了敵人防線，頓河大橋近在咫尺，指戰員們掩飾不住內心的得意，開足馬力迅速前行。
突然，前方出現了一個德軍哨卡。一隊德國兵荷槍實彈站在路邊，掩體後的大炮直指坦克部隊。難道敵人發現了破綻嗎？行進在最前麵的蘇哈諾夫團長一麵操縱著機器，一麵緊張思索著，他及時向後續坦克通報了情報，命令大家不要輕舉妄動，見機行事，好在距離頓河大橋隻有五公裏距離，即使德軍調集部隊來進行圍追堵截也措手不及。
哨卡士兵揮動著小旗，示意停車接受檢查。蘇哈諾夫掀開艙蓋，一隻手舉著德式鋼盔，一隻手指著後麵的縱隊，大聲用德語喊著，前進、前進！德軍檢查人員見到坦克隊列整齊，寫著德軍的番號，以為去執行緊急任務，趕緊揮揮手放行。蘇哈諾夫得意地微笑著，命令大部隊快速跟進，順利通過德軍防區，達到預定陣地。
倘若蘇軍指揮官沉不住氣，偷越敵占區的行動很有可能半道夭折。形勢雖然混亂，其實也是最危險的時候，不到萬不得已的時刻，切不可亮出底牌，自亂陣腳。混亂時既可以興風作浪，也要防止對手趁亂逐利，以不變應萬變，堅持到最後者才是大贏家。
20世紀70年代末，第二次世界石油危機波及美國，美國經濟步入蕭條，1980年達至低穀。整個蕭條期企業普遍不景氣，尤其是石化行業停產、倒閉的化工廠比比皆是。
經濟蕭條期間，許多的企業家都抱著觀望的態度，不敢貿然行動。人心惶惶之中，瀕臨倒閉的企業紛紛虧本出售，卻無人敢於問津。可王永慶認為該是他發動攻勢的時候了！從1978年到1982年，在整個美國經濟蕭條期，他以出人意料的低價買下了美國的12個化工企業，在一般人看來這是不識時務。但王永慶回答：經濟不景氣的時候，可能也是企業投資與展開擴建計劃的適當時間。
王永慶認為，在經濟不景氣的時候投資新的計劃，至少建廠的成本比較低，可增加產品的競爭能力；而且，經濟景氣的好壞，大都遵循一定的周期規律。按興建一座現代化工廠約需要一年半到兩年時間來計算，在經濟不景氣時建廠，等到建廠完成時，市場又在複蘇之中，正好趕上時機。基於這樣的指導思想，王永慶一直按兵不動。
王永慶所作所為使美國工商界大為震驚，許多報紙紛紛發表評論，其中有一家報紙稱王永慶的行為是一種“狩獵式”的投資。但是，這種“狩獵式”的投資並非一帆風順。
王永慶是在美國經濟不景氣的時候展開收購行動的，雖然此舉為王永慶省下一大筆錢，但是，直至這些廠的改造或重建工作完成並進入投產階段後，美國的經濟仍未複蘇。另外，這些廠也存在這樣或那樣的問題，使王永慶在接管後沒能迅速扭轉局麵，甚至出現虧損的現象。