一、新創立企業的主要特點
創業階段是企業學習和求得生存的時期，一般來說，新創立企業普遍存在下述問題。
（一）企業麵臨困難多，承擔風險能力弱
由於新創企業的經營者新手多，缺乏經驗，同時企業規模小，抵禦風險能力弱，因此風險對新創企業帶來的影響遠遠超過成熟期企業。處於這個階段的企業容易受到外界的衝擊，而且企業承受風險能力有限，因此容易陷入困境，非常脆弱，易受挫折，一般性的問題常常演變成危機。
（二）企業資金緊缺，市場份額不穩定
新創企業往往是因為一個好項目，就開始了創業行動。但是資金的籌集是非常困難的，誰都不願意把資金投資給一個沒有經驗的人或是根本就不知道會不會存活下來的企業。而且經驗表明，企業在剛剛開始時都是虧損的。企業對很多客戶也隻是在建立關係的過程。在這一階段企業努力培育更多忠誠穩定的顧客群，為企業日後的快速發展積蓄著力量。
（三）創業者擔任領導者和管理者的角色
新創企業由於客觀環境的需要，創業者往往集領導者與管理者於一身，他的素質和風格往往決定著企業的成敗，是企業一切的核心。但成熟期企業能夠突破個人局限，引導企業走向製度的健全和文化的完善，用專業的職業化管理團隊來彌補個人的局限，職業經理人團隊將在企業經營活動中發揮關鍵作用。這是新創企業與成熟期企業的一個重要區別。
（四）新創企業的員工不穩定，流動性大
新創企業知名度低，困難較多，抵抗風險能力弱，因此企業員工往往普遍存在著過渡心態和短期想法，對企業的忠誠度不夠。因此，創業階段企業員工通常不穩定而且頻繁跳槽，企業流失人才嚴重。但是隨著企業的發展留下的員工會對企業的忠誠度逐漸加強，與企業一同成長，成為企業以後發展的骨幹。
二、新創立企業的企業文化建設存在的問題
新創立企業所處的特殊階段和它的特點決定其對文化的要求不同於成熟期企業，也不同於其他發展階段的企業，然而也正是因為這些特殊之處使新創企業在企業文化建設方麵出現了種種問題。
（一）新創立企業忽視企業文化建設
企業剛剛成立，資金緊缺、困難多、承擔風險能力弱，這些新創企業的特點以及在發展中的客觀情況往往使領導者更加關注企業的生存問題和企業的贏利能力，大都把精力集中在市場開發和產品銷售上麵，忽視企業文化建設，而且認為企業文化是自發的或認為企業文化建設隻是企業發展起來以後或者是大企業的事，小企業、私營企業不應分心去關注企業文化的建設問題。據對新創立企業的調查，企業領導人當中重視企業文化建設的人“很多”的占2.9%，“較多”的占32.2%，“較少”的占63.9%，認為“幾乎沒有”的占1%。反映出在企業創業階段，經營者往往忽視企業文化的建設。
（二）企業文化模仿現象嚴重，沒有自我文化
許多創業者都是新手，對企業文化建設的認識膚淺，又認為每個企業的文化都差不多，於是紛紛模仿，依葫蘆畫瓢，導致企業文化的個性不突出，沒有體現企業和行業的特性，甚至不少新創企業模仿照抄其他企業的企業文化。例如，許多企業常常用求實、創新、開拓、進取、拚搏這些詞語加以概括其文化，這就失去了企業的鮮明個性和特色，變成了一種格式化的組合，不能表達企業文化的特征，更不能顯現企業文化的個性。
新創企業的企業文化建設隻有跟企業實際相結合，形成自己的獨特之處，才具滲透力和生命力，才能長盛不衰。國內外的優秀企業，都是具有鮮明的文化個性的企業。提到海爾就是“真誠到永遠”的企業精神，提到娃哈哈就感受到溫馨的“家”的文化，提到沃爾瑪就知道“低價銷售、保證滿意”，它們的成功是由於它們具有個性的企業文化，並適合企業現狀和未來的發展。
（三）企業文化建設“虛”化
企業文化建設隻強調理念建設可以理解為虛，根據企業文化理念落實為具體措施並很好地執行可以理解為實。企業最重要的是“人”，因為員工可以形成執行力，使企業更好地運作。同樣，企業文化也需要人將其理念落實，但是基於新創企業員工不穩定、忠誠度不夠的特點，因此很容易將企業文化做“虛”。再有，企業文化建設也是需要資金的，但是處在創業階段，企業資金緊張，更不會拿出錢做這些所謂與企業生存贏利無關的事。因此，企業文化建設也很難做“實”。