近日讀到《提醒“錢內助”》一文，頗覺有新意。
什麼是“錢內助”？
文中說：由於領導幹部身上出問題的現象日趨嚴重，為確保領導幹部的廉潔，有識之士便勸誡他們的妻子要當好“廉內助”。在一個單位，管理經費的財務人員同樣也應算作領導同誌的貼身“內助”。這些“內助”們，掌管著本單位最為關鍵的內務一一金錢。這種“內助”，便可稱之為“錢內助”。
這的確很啟發人。
那麼，要提醒“錢內助”什麼呢？
文中認為：“錢內助”的廉潔與否，對領導幹部的腐敗與否至關重要。隻要把守“錢關”的“內助”廉潔了，公款流失的缺口就會被堵住。這好像是說，那些領導幹部的腐敗的一個“至關重要”的原因是在財務人員身上，是因了財務人員對領導幹部的“吃喝嫖賭全報銷”。這又好像是說，要防止領導幹部的腐敗，得從財務人員做起。
對此，筆者就不敢苟同了。
所謂“內助”是對“當家”而言的。不錯，的確有的“錢內助”可以像“廉內助”那樣，對“當家人”的行為走向有一定的影響力：或者為“當家人”的保持廉潔而鼎力相助，或者對“當家人”的滑向腐敗而為虎作倀。然而，說到底，“內助”不過是“助”手，“內助”總也當不了家。你“錢內助”可以管住錢，可以依據有關法規把守開支的關口，拒絕和抵製一切不合法的開支。但你隻是管錢的，當不了家。“當家人”是我。你自然可以有權管你的錢，我卻可以有權管你這個人。
這道理還不是明擺著？
作為一位領導幹部，讓家裏的“廉內動”來管管，以免腐敗，這已經是領導幹部的悲哀。但是，這總還算個不是辦法的辦法。也許，哪位不怎麼明白的領導幹部稀裏糊塗想往腐敗的泥潭裏跑，還真沒準可以讓“廉內助”給拉回來。因為這“內助”就是“內當家”。內當家的“枕邊風”可以吹迷糊人，也可以吹醒人，總還是有點效力的。可是，指望“錢內助”來管管領導幹部以免腐敗，就連個不是辦法的辦法都不算了。財務人員對領導幹部，沒法如愛妻或曰老婆那樣事事吹“枕邊民”。愛妻或曰老婆這內助可算“內當家”，你這財務“內助”，可就隻是“助”手。助手助手，助得好，算你一手，助不好就換你一手，叫你“挪挪窩”。“順於己者愛之，逆於己者惡之”，這是自古就有的。
就財務人員自身說，潔身自愛，或者盡可能地發揮自己的作用，以促進領導幹部的廉潔，這自然沒錯。但是，就整個反腐敗工作說，把著眼點放在領導幹部的“內助”上，是不是就大為不妥了？不錯，事物是普遍聯係著的。可我們又必須分清事物的主要矛盾和次要矛盾，以及主要矛盾方麵和次要矛盾方麵……
打住，打住。這道理誰不比我明白？
還是老百姓說得好，“一人做事一人當”。領導幹部腐敗了，幹嘛要在“內助”上做文章？我們的反腐敗工作這篇文章，該怎麼做還得怎麼做，千萬別跑題。
1997年10月