2014年社會企業簡況
一共有13家店。代收點有30家。
工作人員40人：
?管理人員4名
?接收人員3人
?辦公室1人
?庫房：10人
?店員：21人
?網店2人\t
對社會企業現狀和前景的看法
我認為社會企業是工友之家未來的希望，因為它有著很大的可能性。將來如果基金會不資助我們了，我們的自立發展就要靠社會企業。從現在的運作來看，我認為我們還是有信心承擔這樣一個未來的責任的。最重要是，我們培養起了一個團隊，積累了經驗，逐步建立起了管理方法。經驗的積累是很艱難的，經驗是靠失敗積累起來的。
社會資源：社會企業運作至今，我們積累了一些社會資源，取得了社會的信任。我們和幾十所大學，幾十家企業有長期的募捐合作。我們在北京的各個角落建設了30家代收點。
物流：運輸成本是很大的一塊支出。以前我們沒有募捐點，社會募捐的數量也少，我們天天跑，就是捐幾件衣服我們也會跑一趟，要慢慢培養募捐群，取得大家的信任。口口相傳的力量是最大的。現在取得了很多人的信任，我們就可以提出一些合理的要求，比如衣服要有20件以上才上門去取，我們跟別人解釋我們的成本考慮，別人理解就會支持我們。
人員流動減少： 現在店員收入相對穩定了，保底工資是1600元，外加提成。一般店員的月收入2000多元，有的可以達到3000多元。聘人上也有經驗了，爭取聘任相對穩定的店員。
庫房管理：調貨、定價、盤活這些都積累了經驗，節約了人力和成本。做到了換季儲備，以前就沒有儲備的意識，現在到了夏天就把冬天的衣服儲備起來，而不是簡單地甩貨。
後備力量：我們的同心創業培訓中心（工大大學）為我們社會企業培養了後備力量。當然了，我們要意識到剛畢業學員的局限性。工大學員剛畢業的時候會比較亢奮，以前沒有接觸過公益，接觸了以後有一種豁然開朗的感覺，這樣的感受一定要經曆沉澱，在現實中接受打擊。很多人接受不了現實的考驗，遇到問題的時候也會逃之夭夭。
培養中層幹部：經過長期的鍛煉和培養，我們已經有了幾個可以獨當一麵的中層幹部，能幹事，能自我約束。
集體主義精神的培養：我們社會企業定期組織學習和聚餐。一般企業的交流和培訓是圍繞利潤來進行的，我們的交流和學習是圍繞集體主義精神的建設。社區裏所有的店都是個體經營的，隻有我們的店是集體所有的，在這裏工作要靠自覺，而對於自覺性差的人這種個體的自我約束就不起作用，這的確是個挑戰。
開辟“同心農園”
我們的社會企業也在穩紮穩打的基礎上進行拓展，比如前兩年我們成立了女工合作社，今年（2013年5月）開始了同心農園的建設和運營。我們機構創立的“同心創業培訓中心”位於北京平穀，我們的“同心農園”就在培訓中心的旁邊，都是我們跟當地村委會和農民租賃的。同心農園有30多畝的果園和農地，已經有不同樹齡和不同品種的果樹幾百棵。同心農園的收入主要來源於：認領果樹、生產和銷售生態產品和組織郊遊拓展活動。這些收入都將用於農園的建設和支持工人大學的運行。
討論：
掙錢與生活目標
我們有很多理由把掙錢當做人生和工作的目標，王德誌更是如此。王德誌在學校學習一直挺好，聰明好學，就是因為家庭經濟困難而不得不在初一下半學期輟學。複學的願望也隨著弟弟們的入學和家庭經濟狀況而破滅。正因為如此，掙錢曾經是王德誌的首要目標，他不僅這樣想，而且也爭取去實現。回顧他在農村老家的那些年，他嚐試了很多途徑，包括：套兔子、藥鳥、采蘑菇、起石頭、賣菜，但是都沒有掙到多少錢。
王德誌離家去北京並不是為了打工賺錢，他那時都不知道什麼是打工，他那時候心裏隻有一個念頭，要去春晚表演相聲。當得知這個願望無法實現的時候，他一直以來的學習相聲的夢想支持他留在北京打工。
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回顧王德誌在北京打工的曆程，
時間\t工作\t工資\t換工作的原因
1995年\t在餃子館做雜工\t300元\t自己脾氣不好，打架，被老板批評