《現金為王》的作者劉曉斌在書中寫道：“一個企業如果現金運轉快，則說明企業可支配的短期資金增加，企業運轉強勢；如果現金流短缺，或者緊張，則說明企業決策出了問題。”
我的一個朋友傍上了一個億萬級的富豪，幾天功夫兩個人好得就不分彼此了，雖然不是“斷袖”關係，但是最起碼也不分彼此。
那個富豪因為太有錢了，所以身邊的人他誰也不敢相信，在他看來別人接近他都是為了騙他手裏那幾個錢。咱也不知道我這個朋友是怎麼博得他的歡心的，現在這個富豪就信任他一個人，上廁所都喜歡讓他陪著，以便撒尿一邊說笑話。
富豪的一切事情都交給我這個朋友打理。到銀行提款他怕別人把錢拐跑，買西服他怕別人拿他的回扣，請客吃飯訂房間他擔心被別人暗算……所有這些事情他都交給我這個朋友來安排。
那天，富豪打電話找我這個朋友：“剛領，你到立交橋下麵那個中國銀行去，提200萬元現金出來，我都說好了，我老婆在那等你呢，取完款馬上到大連海天造船廠來。”
我朋友什麼時候見過這麼多的錢啊，從富豪的老婆把那個裝了200萬元的拉杆箱放到他後備箱那一瞬間開始，他的腿肚子就開始發抖，踩油門都使不上勁。一邊開車一邊左顧右盼，生怕有人劫車，從開發區到大連不過就不到三十公裏的道，我這朋友一到地方就吐了，緊張的。
好不容易來到了海天造船廠，富豪的電話來了：“到了吧，我看到你的車了，你把拉杆箱拿上來吧，一會咱們開完會馬上就出差，上北京。”
我那朋友懵懵懂懂地把沉重的拉杆箱拖到了樓上，主持會議的家夥問：“怎麼把這東西都拖上來了？”
富豪說：“這箱子好啊，我一會開完會要用這箱子。”
……
富豪是做鋼材生意的，今天海天造船廠的這個會議是一個招標會議，海天造船廠要出售1000噸廢舊鋼材，參加會議的主都是做鋼材生意的，都是來投標的。
會議一共開了不到半個小時，富豪中了1000噸廢舊鋼材，每噸2000元錢，正好是200萬元。
中標的公司都很高興，樂嗬嗬地上前交支票，等進賬之後就可以來拉鋼材了。
都走的差不多了，主持會議的家夥問富豪：“你不說一會上北京嗎，怎麼還不走，支票呢？”
富豪把拉杆箱打開：“上什麼北京，我從來不坐飛機？再說了這麼重要的事情沒處理完呢，我哪能上北京？”
富豪嘩地把拉杆箱全部打開：“我拿的不是支票，我拿的是現金，200萬。”
主持會議的家夥都被眼前的事情給鎮住了：“怎麼弄這麼多現金來？”
“現金多好啊，一手錢一手貨，你趕快派人來數錢吧，最好拿幾個點鈔機，要不非把手累抽筋不可。數完錢我好拉貨，我的貨車現在已經在外麵排好隊了。”
點鈔票拿來了，區區200萬元用點鈔機還不快？五台點鈔機一起來，沒用上半個小時，200萬元清點完畢，富豪跟大家一揮手：“拜拜。”拿著提貨單提貨去了。
我那朋友被富豪給弄蒙了：“老叔，你這麼整多危險，多麻煩，開一張支票多簡單？”
富豪眯起笑眯眯的小眼睛：“你懂個屁？支票得進賬之後才能提貨呢，得3天之後，萬一支票再出點散失，得五六天才能提貨，那個時候好東西、大塊的鋼板都被別人整走了，咱們提回去的東西基本是廢物了，那可真是廢舊鋼材了。我交的是現金，一手錢一手貨，我有優先權，我可以挑最好的貨，全挑大塊的，回去都和好鋼材一個價錢賣。”
我那朋友若有所思地點了點頭……
咋樣，朋友？他老叔對現金為王的法則理解的夠透徹吧？別看人家沒坐過飛機，那是人家怕死，不是坐不起，但是人家的效率卻比那些坐過飛機的人更高。
生意經：
企業的現金就像潘多拉的盒子，如果運用好就會帶給企業更多的發展機遇和活力，反之就會成為企業倒閉的終結者。
市場經濟社會裏，資源的配置是通過金錢完成了。同樣的稀缺物質，誰的出價高誰就有優先權；同樣的價格，誰的錢最先到賬誰就具有優先權。
猶太人經商有一個最重要的法則，叫現金為王。