在職業生涯中，最圓滑的處世之道就是當你的工作和事業有了成就時，千萬記得不要獨自享受，讓自己擁有團隊意識，摒棄“自視清高”的作風，換之“眾人拾柴火焰高”的職業意識。隻要注意到這一點，你獲得的榮耀就會助你更上一層樓，你的人際關係也將更進一步優化，正如我和小克的表現贏得同事們的幫助一樣。不難看出，如果大方地和同事分享功勞，會得到同事對你更高的評價。
每個人都希望自己與榮譽和成功聯係在一起。獨享榮譽，是職場中的大忌。我的好朋友囑咐過我：“無論在何時何地，我們總能看到這樣一些人，他們獲得成果時總愛高談闊論，總是炫耀自己的才能多麼出眾，如能按他說的計劃實行，必然能成就一番大事等等。這些人滔滔不絕，在自己空想的領域裏如癡如醉。然而，在旁人看來，那是多麼的可笑和愚蠢！這些令人反感的舉止，接下來就會為他們與同事們的一下次合作帶來障礙。”
現代社會是一個充滿競爭的社會。當我們走上工作崗位時，麵臨的就是同事之間的競爭。競爭的結果無非有兩種：一種是它可以讓你變得更優秀；另一種你不適應這種競爭，最終被淘汰出局。我們當然希望自己做前麵的一種人。對於一個剛參加工作的人來說，也許對公司的一切都一無所知，這就需要你去發現，去了解周圍的同事。與此同時，周圍的同事也在注視著你。要想立足，首先就要用競爭的姿態去適應工作環境。但是，不要因為競爭而喪失別人對你的良好印象，這就需要你有個適當的尺度去把握。
“獨享榮譽”會為你的職場關係帶來危險。對於職場新人來說，要用合作+競爭的姿態去適應工作環境，但是，這樣才不會因為競爭而喪失別人對你的好印象，這就需要你有個適當的尺度去把握。記住，功勞一定要與同事們分享。
3.做不可取代的員工
如果你具有讓別人離了你就無法正常運轉的技能，你的優勢就會大大提高。
——巴爾塔沙
在吳總的英明領導下，A公司形成一片爭先的景象。員工們獲得了實惠，更加積極向上，尤其我和小克被評為部委優秀員工，成為全公司的學習典範，正是因為我們沒有辜負領導給我們的關心和愛護，而奮勇拚搏，才獲得的榮譽。我們不勝榮幸。事隔多日，小克問我：“骨幹是不是就是‘挑大梁’？記得我剛來A公司沒多久，就被評為營銷部的營銷骨幹，那麼就是說我是咱們營銷部的‘大梁’了？”我點點頭。“嘿，除了何經理和小李副經理之外我就是‘一把手’啊！”小克幾乎要喊出來了。我默默地看著他，他興奮的樣子，就像超過100℃的開水一樣沸騰著。我想那麼我就隻能是“二把手”了。我記得何經理在吳總麵前顯耀過小克：“小克幹勁十足，能力很強，抵得上五個員工，效率也很高。”可以說小克成了公司的“頂梁柱”之一。在上文中曾談到海外經銷公司要調小克，可吳總留住了小克。有人要問，A公司的人才大有人在，為啥吳總看好小克呢？就一點：他幹活很有方法，講究條理，在營銷方麵有獨到建樹，這是任何人無法取代的。我有方法，但條理性差，這樣才落得個“二把手”的地位。我也想成為離開我就無法運轉的人，那樣的話，我就是獨一無二的，誰也比不了我，老板就會長期留用我。
沒多久，吳總被總公司評為員工的“貼心老板”。這完全依仗於他的慧眼和為員工著想的心，這片與員工間的情結使他成為A公司乃至總公司的一個楷模。這樣的人多了，才能使公司發展壯大。
吳總和小克的辦事能力是保證他們在職場競爭中成長的“核心技能”。職場中的你，也應該讓自己有這樣的本事。試想，如果你也具備那麼一兩項特長，成為公司的“頂梁柱”，老板也肯定會看好你。
至此，我們吳總常引用這樣的話：“如果你有智慧，請你貢獻智慧；如果你沒有智慧，請你貢獻汗水；如果你兩樣都不貢獻，請你離開公司。”意思是：公司雇傭你，是讓你為公司做貢獻的。你要擁有能為公司做貢獻的能力並將其發揮到位，才能成為老板不可或缺的員工，如果你沒有一技之長就會被拒之門外。正是如此的觀點，才使吳總發揮出了自己的能量創造出今天的成績。
在這個世界裏，萬物都有自己的“技能”，有了這些“技能”才能夠生存。諸如，鷹能在兩三千米高的空中盤旋，在相對運動著的景物中一下子發現目標。這雙“遠視眼”讓它成為空中獵物霸主；貓頭鷹有雙“夜視眼”能使它在晚上飛行猶如白晝。隻要田鼠爬出洞穴，它就能看得清清楚楚，然後立即準確無誤地將其抓住。鷹和貓頭鷹的神奇眼力就是保證他們在自然界生存下去的“核心技能”。這都是上帝造這個世界時所創造的生存規則。我們人類有思想和意識，超越同類成為強者是我們的信條。在競爭中獲得絕對優勢，讓別人無法取代，擁有一技或多技之能，使我們變得強大，是生存之本。在整個大的職場環境裏就是這樣，隻有你擁有一技或多技之能並增強技能，才是立足之策。
如今的就業形勢一年比一年嚴峻，特別是2008年經濟危機的到來，使很多企業的用人崗位減少，或是人才需求減少。這讓手握多種證書的“天之驕子”們急成了熱鍋上的螞蟻。為什麼會出現這種狀況？因為他們沒有“特長”，沒有優勢。拿證書的人遍及天下，但企業需要的是具有別人沒有的優勢的員工。隻有擁有了這種別人所不具備的能力，才能成為公司裏不可或缺的員工。
說到這，想到吳總在年度員工大會上給我們上的一次教育課：“不能小看有一技之長的人，一技之長就是你的生存之本。我們知道：世界知名人士比爾·蓋茨是‘編程員’出身，在他小學時就已迷上了計算機，13歲時開始做計算機編程。上了哈佛大學後，他為第一台微型計算機MTTS Altair開發了BASIC編程語言的一個版本。大學三年級的比爾有一個很好的發展機會，就是與好友Paul Allen一起創建微軟公司。此時，他毅然決定離開哈佛，把全部精力投入到創業中。後來，他看到了個人計算機軟件開發的巨大市場潛力，這使比爾富甲天下。比爾·蓋茨利用‘編程’這一技能——成就他一生偉業，並使這項技能——帶動著微軟的持續發展，一次又一次改進軟件技術，使軟件更易用、更省錢和更富有樂趣。現在微軟公司製造的各種電腦軟件就像日用品一樣進入每一個家庭……幾乎每年都有人告微軟壟斷，幾乎每年都有不同類型的軟硬件企業投靠微軟……微軟一說‘黑屏’，整個中國網民都跟著恐慌……比爾·蓋茨是微軟公司的終極武器。成就比爾·蓋茨一生偉業的是技能！比爾至今都是世界上少有的優秀程序員之一。他靠著這個技能成為別人無法取代的人。你能小看‘技能’嗎？”
吳總講述完了不能小看技能的論述後，我們彼此陷入深深的沉思。我們何嚐不願自己有像比爾·蓋茨一樣的技能，能夠馳騁世界，使自己無法讓別人取代，讓公司離開自己無法運轉，但我們同時也感到，在掌握這些技能的同時，我們還要創造成長的機遇，為此我們要奮鬥。在這之後，我發現，所有的人仿佛都在潛心做著研究，盡早拚出一片自己的天地。
吳總的話深刻而有意義，意義在於它提醒著同事們：如果你不想在職場裏被淘汰，就一定要掌握一項核心技能。從你的興趣入手，結合你所學知識，再配合企業需要，迅速為自己打造一塊堅實的“技能盾牌”，擋住老板裁員的大剪刀。
有“技能”才能生存，擁有一技或多技之能，使我們變得強大，在競爭中獲得絕對優勢，讓別人無法取代，是生存之本。為自己打造一塊“技能盾牌”，把老板裁員的大剪刀擋在外麵。
4.從灰色工作地帶突圍
有一技之長固然重要，但把它打造成一塊堅實的“技能盾牌”，還要靠自己的一顆好鑽研的恒心，這是每個職場新人的希望。我們都知道，進入職場要經曆三個月的試用期。在這段時間裏，公司隻會安排你做一些沒有難度的日常雜碎小事，這就是我們常說的職場新人的灰色地帶，是新人必過的一個坎兒。在這期間，你做得再多、再完美，也不會引起同事們的注意，無喝彩。你要想從這灰色地帶突圍，脫穎而出，必須要閃出奇異的光彩。那麼如何才能做到呢？
在上一小節中我們說到吳總給員工們上了一次教育課，讓每個人都不要小瞧“技能”。我想到我們擁有什麼樣的技能呢？無非就是營銷上的技能，而增強這個技能，就需要自己付出更大的努力，學習、學習、再學習。我們在上文中談到總部派給A公司營銷部一位員工叫小周。聽說，她在總部上班的第一天就被派到A公司。小周在試用期間表現極佳，讓公司領導最放心。按照程序，新員工都要經曆三個月試用期，除非有特殊貢獻或公司領導特批的，才能提前結束試用期，正式成為公司員工。小周就是領導提前拍板與她簽署正式雇傭合同的。小周不愧是總部招進來的員工，幹起活來就是與眾不同。我是個好觀察的人，一直都在觀察小周，當然其他的同事也在我的觀察範圍之內，這樣我就會注意到同事們的工作狀況，從中學習別人的長處。經我的觀察，小周是個愛琢磨的人，她的辦公桌上總能看到翻了不知多少遍已成皺的幾本有關營銷方麵的書籍。中午休息時，小周總會翻一翻這些書，遇到不懂的地方就問問何燕經理或其他同事，大家都認為她是一位很愛學習的人。
她的書沒有白看，有一次班前會她把一份《公司營銷業務分析》遞給了何經理，讓她提提意見，並給營銷部和市場部做參考。我們所有人都驚詫了，沒有想到小周如此認真仔細。何經理誇她這個報告真是雪中送炭，目前A公司缺少這類的分析報告，正愁從何下手，小周卻幫忙辦到了。何經理說要上交給吳總，讓他也看看。沒想到這份報告在A公司的反響很大，吳總馬上招集人立刻研究這個報告，對目前的工作進行改革，並安排下一步的運行方案，然後著手運作。