三、衛生領導集體的智能結構
智能是人們運用知識的能力，包括學習能力、研究能力、邏輯思維能力、分析判斷能力、表達能力、組織發動能力、創造想象能力、自我意識能力、指揮控製能力等。智能結構就是對各種不同能力類型的人進行合理的搭配。一個領導班子的合理結構應包括具有不同突出能力類型的人。這是因為在衛生領導工作中經常遇到如下情況，即水平相當、智能特點相同的人往往合作不好，而水平不同、智能特點不同的人共事反而能同步協調。一般說來，在一個領導集體內，既要有創造能力超群、長於觀察、善於思索、富於想象，能夠構思出新的思想，創造、設計出新的計劃或方案的思想家和戰略家，也要有組織才能出眾、長於指揮調度、精於組織安排、善於隨機應變、能夠審時度勢、深思熟慮的組織家，還要有精明幹練、精通業務、諳熟技術、任勞任怨的實幹家。這樣將不同智能類型的領導成員組合起來，就可以形成一個多功能、高效率的領導團體。
四、衛生領導集體的性格結構
性格是一個人比較穩定的心理特征和習慣化了的行為方式，是個性的重要的組成部分，它與能力、氣質共同構成個性特征。所謂性格結構，就是領導集團成員中各種性格特征的人所占的比例。在一個合理而完整的領導結構中，領導成員的性格、氣質應當是協調互補的。人們的個性有很大的差異性。例如，有的人外向，愛好、交際廣泛，協調能力強；有的人性格溫和，辦事謹慎、細心，但遇事容易瞻前顧後。一個領導集體，應當把不同性格氣質特點的人科學地組合起來，發揮互補製約的作用，才可揚長避短。完全由情緒型、外傾型和獨立型性格的人員組成的集體，會熱情有餘、冷靜不足，過於衝動，缺乏沉穩，往往會因各自的固執己見而發生爭執或糾紛；完全由理智型、內傾型或順從型性格組成的領導集體，則易出現過分謹慎、拘泥，缺乏創建或魄力的現象，導致難以有效地行使領導職責的弊端。因此，一個好的領導班子，在性格結構上應該包括各種風格的人。就是說，在思想類型上既要有諳熟政治，恪守信念，善於堅持真理的政治家，又要有思維敏捷，洞察力透辟，富於創造性精神的開拓者；在個人風格上，既要有敢想敢說，敢作敢為，勇往直前的闖將，又要有思想深刻，老成持重，善於出謀劃策的思想家；在工作上，既要有作風嚴謹，辦事認真，講求實效，雷厲風行的實幹家，又要有堅持原則，顧全大局，善於調動人力物力的組織者；在作風上，既要有寬宏大量，從諫如流，廉潔奉公，善於排解困難的權變著，又要有通融達變，激人奮進，善於宣傳鼓動的活動家。總之，領導集體應該是一個融合各種智慧、能力和性格特征的人的有機結合，使整個領導集團心理協調、配合默契，增強領導集體的影響力和戰鬥力。