（2）群眾關係維持型：這種類型的領導者，比較注意維護融洽、良好的人際關係，善於調解成員之間的各種衝突，並且注重平衡各方麵的關係，對上級予以尊重，對同級予以信任、配合，對下級一視同仁，想方設法使所有成員滿意。但由於他將精力主要用於各方麵人際關係的平衡協調上，用於工作目標達成上的精力就相對少一些。
（3）兩者兼備型：這種類型的領導者，既能夠率領部屬實現組織目標，又能夠在工作過程中注意群眾的疾苦，並具有協調成員之間人際關係的能力。在其領導下，職工士氣高漲，其工作績效也令人滿意。
以上三種管理方式的劃分，實際上源於日本專家三隅二不二的研究成果。從我國衛生管理的實際情況來看，我國衛生係統的職工更期望院長對人及人際關係的關心多於對工作的關心。這說明我們的院長關心工作有餘，而關心職工不足。因此，作為醫院的領導者應當既注意工作任務的完成，又注意關心群眾的需要，這樣才能符合廣大醫務工作者的期望，調動起職工的積極性。
三、根據領導者的個性差異，將領導類型可分為堅強型、溫和型、多慮型三種
（1）堅強型：這種類型的領導者情緒熱烈，精神飽滿，思路敏捷，決策果斷，雷厲風行，具有很強的管理能力。
從氣質來看，這一類型的領導者多為膽汁質、多血質、神經活動強型；從性格看，多表現為外向型、堅定型；從能力來看，多表現為能力突出，尤其是專業知識和管理才能，非常突出。
這種幹練、果斷的領導類型，其優點是熱情高，工作認真負責，堅定、有信心，群眾願意服從，工作績效也很好。其缺點是比較注重批評、懲罰的作用，會打擊或挫傷群眾的積極性。
（2）溫和型：這種類型的領導者情緒穩定，待人親切，態度謹慎，辦事靈活，作風紮實，處理事情能隨機應變，不盲目堅持自己的看法，在工作中經常采用鼓勵、表揚和獎勵的方法，深受下屬歡迎。
從氣質來看，這一類型的領導者神經活動平衡，多為多血質、黏液質；從性格來看，多表現為處事靈活，選擇目標適當，行為有條不紊、紮紮實實；從能力來看，具備一定的管理才能，業務精通。
這種穩紮穩打的領導方式，優點很突出，但也存在一些不足。如工作熱情和朝氣沒有充分表露，削弱了一定的影響力。有時會因為顧慮各種各樣的關係而不敢放手工作，貽誤了決策的最佳時機。
（3）多慮型：這種類型的領導者以情緒深沉、態度謹慎、深思熟慮、辦事穩健、工作紮實為特征。
從氣質來看，這一類型的領導者神經活動屬於弱型，多為黏液質、抑鬱質；從性格來看，多為內向型和謹慎型，行動魄力較差。
這一類型的領導者，說明、處理事情總是麵麵俱到，行動非常謹慎。其優點是工作中小心謹慎，穩重踏實，但缺點是因循守舊，缺乏創新精神，不利於打開工作新局麵。