一、衛生管理工作者應具備的能力
我們認為，衛生管理工作者應當具備以下能力：
（1）業務能力；
（2）計劃能力；
（3）組織能力；
（4）控製能力；
（5）口頭表達能力；
（6）文字表達能力；
（7）把握整體目標能力；
（8）決策能力；
（9）創造能力；
（10）指揮能力；
（11）適應能力；
（12）科研能力。
巴斯卡特總結了一些實踐結果之後，提出以下六種能力是一個成功的管理者所必須具備的：
（1）要有保持高度衝勁的能力；
（2）要有靈活地掌握人際關係的能力；
（3）要有隨機應變的能力；
（4）要有溝通能力和創新能力；
（5）要有客觀有效的態度的能力；
（6）要有培養自信心的能力；
衛生管理係統領導人的能力不是一成不變的，這表現為在組織機構發展變化的不同階段，領導人應該具有不同的領導能力和風格。在組織的建立、成長、成熟三個不同階段中，領導的能力傾向也應做如下的不同變化：
（1）組織開創階段，領導人應該具有冒險精神。
（2）組織成長階段，領導人應該具有組織能力和行政能力。
（3）組織成熟階段，領導人應該具有變革的能力。
此外，處於不同領導階層的領導人，他們所需要具備的領導能力也不盡相同。
基層單位的領導人需要有善於處理人際關係的能力，特別是基層領導人要同周圍的群眾處理好關係。
中層領導人的行政和管理能力顯得最為重要。
高層領導人的理解能力顯得更為重要。
不同階層領導所需能力的區分。這種能力是指業務上方法、程度及步驟的了解及熟練。中層領導應該具有人性了解的能力，這種能力是領導者要善於促進群體之間的關係，並使之和諧地工作。作為高層領導之能力主要可稱之為理解上的能力，這種能力是指領導者要能夠綜合會診工作中的要素，認清其中的可變因素，並考察、了解種種環境因素的影響。
二、衛生管理工作者要有“自知之明”
作為組織的領導人，要想從群眾那裏了解自己是困難的，因為群眾往往說的並不是他們的真心話。但自己的工作能力究竟是強是弱，管理水平是高是低，領導者應該有“自知之明”。日本著名的管理學者田邊升一，根據他本人多年來參與組織診斷和開展管理知識培訓的實踐，寫成了《管理人員手冊》一書，他在書中對“一個管理人員怎樣了解自己提高自己”這個問題提出了如下的見解，可供衛生管理工作者參考。
（一）管理人員怎樣了解自己的能力
管理人員了解自己的內容、項目和指標有以下24點：
（1）是否具有豐富的業務知識。
（2）是否有事業心，是否有與別人協作以及進行領導和指揮的能力。