（3）是否能簡明扼要地下達命令，並充滿信心地帶領大家把工作進行到底。
（4）是否有足夠的計劃能力。
（5）是否適當公平地對下級的工作進行評價。
（6）是否輕視那些雖然工作水平較低，但能認真工作的人。
（7）是否適當地對權限進行分配和規定。
（8）是否有不進行詳細調查而草率決定和處理事情的現象。
（9）是否對下級有過於隨便的言行。
（10）是否在工作中有同下級發生競爭的現象。
（11）是否樂於接受下級的意見。
（12）是否有充分的時間去計劃、準備、安排、調整和掌握工作。
（13）是否創造出下級願同自己商量個人私事的友好氣氛。
（14）是否能與其他部門開展順利的聯係和協調。
（15）是否有上下級之間相互推諉責任的現象。
（16）是否能從大局出發來判斷處理問題。
（17）是否有喜歡聽奉承諂媚的假話，而不願意聽批評的現象。
（18）是否有憑自己的情緒在很多人麵前訓斥下級的情況。
（19）是否有健康的體魄、旺盛的活動能力和團結別人的影響力。
（20）是否有經常不斷地探索解決工作難題的新方法，以及改進、提高工作的熱忱。
（21）是否在決定問題時優柔寡斷、浪費時間。
（22）是否有使新參加工作和新調來的人員產生拘束和不知所措的現象。
（23）是否有固執己見和顧麵子的現象。
（24）是否有不自覺地泄露組織機密的情況。
（二）管理人員怎樣提高自己的能力
（1）要有提高自己的急切願望。
（2）目標一旦確定，就要以堅忍不拔的毅力、千方百計地使目標獲得成功。
（3）先要想好自己準備幹什麼，然後進一步具體地考慮準備采取的工作方法，並在自己的頭腦中勾畫出將要實現的目標。
（4）要經常勉勵自己，堅持每天用一定的時間進行自學。
（5）在閱讀書報和參加各種會議時，必須養成做好筆記的習慣。
（6）認真做好記錄是實現有效的自我管理的良好習慣。
（7）每當自己感到疲乏想鬆口氣時，最好給自己安排一項特別任務，以此來克服鬆懈。
（8）利用一切機會積極主動地去接觸各種事物，以發現和提高自己的能力。
（9）在自己思想上要經常保持幾個難題。
（10）爭取參加各種國家考試，以取得資格。
（11）自卑感是發揮能力的障礙，但是也可以成為提高自己的推動力。
（12）計劃一旦付諸實施，就要堅持到底。
（13）每做完一件工作後，都要總結一下效果，並為下一步計劃做好準備。
（李順德 王紅豔 馬辛格 楊海寧）
§§第十二章 組織行為與衛生管理