方圓處世是是一種做人智慧，隻知方，不知變，通常碰壁，一事難成；隻知圓，多機巧，卻是沒有主見的牆頭草；方圓之理才是通達的成功之道。男人需內方外圓，太強必折，太張必缺。二十幾歲的男人既要講原則，又要懂得適時變通、頭腦靈活，這樣，才會在幹事業之中遊刃有餘，得心應手，坐擁成功。
懂方圓讓男人走上成功之巔
男人為人處世要既有原則又不失靈活性，也就是要做到方圓兼濟。筆直的樹木不能形成陰涼，過於直率的人容易得罪別人。處理事情要精細之中有果斷，認識道理要正確之中有通達，這樣才能不至於古板不化。
方圓方圓，既方又圓，看似矛盾，實則統一。既堅持自己要辦的事不能動搖，是為方剛，又圓柔推進，既有利於自己，又有利於他人；既達到了目的，又使別人說不出什麼不滿。這種方略，代價最小，值得男人借鑒。
李嘉誠被人稱為商場上的超人和太極高手，因為他善於謀算，又善於使用柔術；固守自己的原則，但又不失靈活圓融；在自己的原則之下能夠把爭利與讓利並為一手。在商場上，他總是力求做到方圓兼濟來達到自己的商業目標。在香港這個魚龍混雜的競爭社會，巧取豪奪而致富的人肯定不會少。李嘉誠曾經莊嚴宣告：“我的金錢，我賺的每一毛錢都可以公開，就是說，不是不明不白賺來的錢。”能像李嘉誠這樣堅持清清白白賺錢的原則，堪稱男人中的楷模。
李嘉誠認為，與金錢相比，男人的人格魅力是金錢所買不來的，這是一筆更大的財富，相對於賺錢，名譽受損反而更不可忍受。針對有政客拿他“說事”，李嘉誠感到委屈，憤而為自己辯解：“是我的錢，一塊錢掉在地上我都會去撿。不是我的，一千萬塊錢送到我家門口我都不會要。”
事實上真是如此。李嘉誠遨遊商海數十年，對原則問題向來說一不二，哪怕大把銀子堆在眼前，不動心就是不動心，這大概是李嘉誠王國多年不敗的一個法寶。
李嘉誠曾經在巴拿馬國投資，擁有集裝箱碼頭、飛機場、旅館、高爾夫球場以及大片土地，成為當地最大的海外投資商。巴拿馬政府為表感謝，拿出很多商人求之不得、一定可以賺大錢的賭場牌照作為酬謝禮物。麵對送上門的錢財，李嘉誠卻婉言謝絕，他說：我對自己有個約束，並非所有賺錢的生意都做的。
巴拿馬總理找到李嘉誠，說：“一大堆商人追著要這個牌照，我們都沒有給，你這麼大的投資，我一定要給你，你有三家旅館，隨便你放在哪一家都可以。”盛情難卻之下，李嘉誠做出妥協，決定不接受賭場牌照，但是在旅館外麵另外建獨立的房子給第三者經營，並且由第三者直接跟政府洽談條件，李嘉誠的公司隻賺取租金。李嘉誠說：“旅館的客人要去那兒，我不管，但是我的旅館裏絕對不開設賭場。”用現代的生意眼光來看，這件事情當然會有各種不同的解讀方法，但李嘉誠卻說：“這是我的原則，原則必須堅持。”
李嘉誠商海生涯中對方與圓、屈與伸的掌握與運用，可謂達到了出神入化的地步。在屈與伸之間爭利與讓利兼顧是最複雜的方圓之道，更是最符合實際最有實用性的法則。曾有記者詢問李嘉誠與地鐵公司、彙豐銀行合作成功的奧秘，李嘉誠道：“奧秘實在談不上，我想重要的是首先得顧及對方的利益，不可為自己斤斤計較。對方無利，自己也就無利。要舍得讓利使對方得利，這樣，最終會為自己帶來較大的利益。”
生意場上，有很多人並不明白“把爭利與讓利並為一手”的妙處，認為自己可以獨賺的幹嗎要與人分享？更不可能大頭給人自己得小頭，這樣的生意經一般商人不會念，所以他們成不了李嘉誠。
1992年1月，榮智健的中泰集團宣布第三次集資計劃，配售11.68億新股，集資25億港元，用以收購未持有的恒昌64％股權。榮智健突然向其他股東全麵收購，市場議論紛紛，有人說榮智健過橋抽板。李嘉誠極為爽快地接受了榮智健的收購條件，將手中所持恒昌股作價15億港元售予榮智健。恒昌一役，李嘉誠名利雙收，既贏得幫襯榮智健的名聲，又獲得實惠——售股盈利2.3億港元。榮智健完成全麵收購後，中泰不僅成為紅籌股（中資股與國企股的統稱），還於1993年上半年進入藍籌股（恒生指數成分股，由33種上市公司股標編算恒指，均為各類上市公司的代表股票）。
李嘉誠與榮智健聯手合作，成為股市佳話。“與人方便，自己方便。”既讓朋友掙了錢，自己也有的賺，這樣的事李嘉誠最樂意做，也經常做。這一方麵襯映出其仁和之心，另一方麵也折射出李嘉誠通曉大義、長袖善舞、料機運謀、長久發達的深謀遠慮。
男人在幹事業的過程當中，要實現自己的理想，要使自己獲利豐厚，就必須堅守中庸之道，不要為一時的得失而喪氣，不要為一時的得意而忘形，要守持中道，堅持不懈，這樣才能獲得長足的發展，獲得豐厚的利益。
俗話說：圓的不穩，方的不滾。圓為靈活性，為隨機應變，具體情況具體分析，具體處理。方為原則性，為堅守一定之規，以不變應萬變。外圓內方包括修身處世之要義。方是原則，是目標，也是本質；圓是策略，是途徑，也是手段。
總之，萬變不離其宗，圓是萬變，方是宗。以方生圓是修身，做人方正必生智慧，智慧一開方法就多，處世也就圓潤融洽。以圓從方是做事，圓是用智，方是行事，用智周圓是為了行事方正。
隻知方，不知變，通常碰壁，一事難成；隻知圓，多機巧，卻是沒有主見的牆頭草；方圓之理才是智慧與通達的成功之道。男人需內方外圓，太強必折，太張必缺。男人與人打交道不能過於倔強耿直，否則就是榆木疙瘩，死板一塊。不懂人情世故，關係僵化，這樣又怎能賺到錢呢？
軟硬兼施是男人做事的手段
“外圓內方”是軟硬兼施的另一種表現。有方有圓。百事不難，為人處世既要堅持原則性，又要保持靈活性，二者相輔相成，才能獲得事業上的成功。男人懂得一些做事的手段，往往是現實的一種需要。
曾幾何時，一提到“軟硬兼施”，人們就會認為是專門貶斥那些善於耍手段的人。對於那些人的行為，人們感到無恥和厭惡，說他們“軟硬兼施，圓滑世故”。
軟和硬都是為人處世的手段。既然是手段，欲成大事者大可不必擔心對它的褒貶之詞，盡管善擇機會，見機行事。自古以來，軟硬兼施的處世之道，正人君子可以使用，奸佞小人更加擅長，隻不過是各取其用罷了。前者用以堅持正義，捍衛尊嚴，並且規勸他人行正道，後者則是為了達到某種不可告人的目的，甚至不惜犧牲別人的利益。既然它是手段，惡人用之作惡，正人自可用之“棄惡揚善”。
軟硬兼施，需要恰如其分，恰到好處，作家三毛舉例說：“對一個惡人退讓，結果使他得寸進尺；對於一個傻子誇獎，結果使他得意忘形。”看來，要想使其發生效用，需見機行事，對欺軟怕硬的人，可以以“硬”克之，對於吃軟不吃硬的人，自可以“軟”化之。
方與圓是構成各種不同形狀體的兩個基本幾何形體，無論何種物體，離開方與圓就難以成形。在人們的社會交往中，要處理好人與人之間的各種關係，也少不了有方有圓的處世之道。“方”，即指品行方正，“圓”，即指婉轉機警。有的男人外方內圓，秉性剛直，心地善良；有的男人外圓內方，麵容慈善，行事有方。這些人並不都是老謀深算，老於世故的人。他們以“方”為立身處世的根本，以“圓”作為減少阻力的方式。
經驗告訴我們：一個斤斤計較、處處與人摩擦者，即便他本領高強，聰明過人，也往往會使自己壯誌難酬，事業無成。青年人未經社會的打磨，總呈現出棱棱角角，容易碰壁，為了減少前進中的阻力，為了集中精力去實現自己的理想和願望，必要時，應該做出某種讓步或妥協，即用“圓”的方法去取代“方”的精神，當然不能把“方”全丟了。人們活在複雜的社會當中，像舟行於江河，處處有“風浪”，有阻力，而一個男人如果時時事事以“方”處之，以硬碰硬，竭盡全力與阻力相較量，相抵抗，甚至拚個你死我活，這樣做的結果，一來精力難以承受，二來樹敵太多，更不好過，與其如此，何不適當地用些“圓”的方法，積極地去設法排除一些困難或減少部分阻力，這樣不就使通向成功之路上少幾塊絆腳石了嗎？
以戰爭為例，兩軍對峙，若正麵進攻不成，因為敵強我弱，力量懸殊，硬要上隻能是“以卵擊石”。有經驗的統帥，麵對寡不敵眾的形勢，采用迂回包抄的戰術，避其主力，擊其側翼，就會扭轉戰機，取得勝利。這一“迂回包抄”的戰略，不就是“圓”的戰術嗎？
男人行事為人，過於方正可能會樹敵過多或顯得不近人情而傷了別人；過於婉轉又容易被人說成圓滑，所以行方圓之道要掌握“火候”。
無論軟硬兼施也好，有方有圓也好，都是啟示人們處理好社會生活中各種人際關係的重要思維，為成就大事儲備必要的資源。
變則通，通則久，要學會轉彎
標新立異者的“新和異”是適應環境的變通，是對已知的挑戰。變則通，通則久。
1982年，在美國《幸福》雜誌上所列的全美500強大企業名單裏，赫然躍上了一個名不見經傳的電子工業公司——蘋果計算機公司。
一年之後，奇跡再次發生。當美國《幸福》雜誌再次公布全美500家最大公司的排位時，人們驚奇地發現，年輕的蘋果計算機公司青雲直上，一舉躍到了第291位，營業額達9.8億美元，職工人數4000人，它的迅速發展，引起了美國企業界的極大關注。
是誰采用了什麼策略取得了這麼大的成績？
領導這家公司的主要是兩位年輕人，他們叫史蒂夫？喬布斯、斯蒂芬？沃茲奈克。