發揚延安精神，加強基層行管理，就是要以實事求是的態度，求真務實，穩健經營，防範風險和案件。一是以務實的態度，靈活的方式方法，切實可行的手段和措施，通過催收、訴訟、拍賣、招標收貸、協調收貸等方式回收和盤活貸款，加大清收不良貸款力度，壓縮不良率，不斷提高和優化資產質量。二是加強對員工的管理，管理保安全，管理出效益。首先要加強教育，提高廣大員工遵紀守法的自覺性，確立以人為本的防範思想，把教育人、管理人放在重要位置；要經常性地開展職業道德教育，樹立愛崗敬業、無私奉獻的精神，增強遵紀守法的自覺性；要通過正反典型教育，起到弘揚正氣和警示的作用。其次要按章辦事，合規經營。要嚴格要害崗位人員的管理，加大對會計、儲蓄、計算機人員和憑證印章、武器保管及使用人員的管理和監督力度，確保業務運行安全，保一方平安。三是加強黨風廉政建設責任製，構築拒腐防變的思想防線。
發揚延安精神，加強基層行管理，就是要牢固樹立為人民服務的思想，加強思想政治工作和精神文明建設，培養高素質的員工隊伍。全心全意為人民服務的精神，是中國共產黨的宗旨和基本要求，也是我們建設銀行廣大員工的行動準則。要做到全心全意為人民服務（為客戶服務），對黨和國家負責，對人民（客戶）負責，對我們所從事的金融事業負責，對建設銀行負責，把建設銀行辦好，必須培育一支高素質的員工隊伍。要切實加強思想政治工作，提高員工的思想政治素質。思想政治工作要圍繞深化改革，促進業務發展；加強經營管理，提高資產質量和經營效益；防範和化解金融風險三大任務進行。要把經常性的思想政治工作與嚴格管理、嚴肅獎懲結合起來，建立思想、製度、法律三條防線。要著眼於教育和引導，把思想政治教育工作做在前麵，增強廣大員工的法製觀念和拒腐防變的能力。要善於發現苗頭，把各種隱患化解在萌芽狀態。要善於把正確的思想觀念、高尚的道德情操滲透到嚴格的管理之中，要及時掌握員工思想動態，發現不良苗頭，及時采取措施，化解矛盾，防患於未然。各級領導一定要做到尊重人、關心人、理解人，要能夠善待人、善解人、善用人、善處人，這樣才能去影響人、凝聚人、引導人，調動員工的積極性。要深入進行職業道德教育，使員工樹立良好的道德風尚，構築防範風險的道德防線。要以企業文化為載體，大力加強精神文明建設。在基層行開展創建文明單位、文明職工、文明家庭、文明窗口、文明家屬區等活動，使職工在行裏是好員工、在家庭是好成員、在社會是好公民。要注意樹立典型，表彰和宣傳先進典型，推廣和學習先進經驗，用身邊的典型引導人、教育人，在基層行真正形成學先進、趕先進、弘揚正氣的風氣。
（作者單位：建設銀行延安分行）