王濟洲
支撐一個企業要靠一支高素質的職工隊伍，凝聚一支職工隊伍全憑一種精神力量。這種精神力量就是中華民族在實踐的基礎上總結的優秀品格、高尚情操、傳統美德和科學理論。正所謂：“德以養性，德以立身，德以強國。”企業也一樣，一個有遠見、有作風的企業家，無疑會在充滿機遇、挑戰和激烈競爭的經濟時代，把員工當做企業的第一財富，去嗬護，去關愛；把員工當做企業發展壯大的第一動力，去教育，去培養；把員工當做企業的第一形象和品牌，去樹立，去打造。我們合陽縣電力局，按照“抓道德建設，提職工素質，塑企業形象，促生產經營”的思路做了一些探索和實踐，取得了一定的效果。
一、領導者及領導層：靠人格的力量樹立威信，靠真誠的情感帶班帶人，靠榜樣的作用影響職工。
幹任何事情關鍵在領導，在領導層。一個好的領導者，就能帶出一個好班子；一個好班子，就能帶出一支好隊伍；一支好隊伍，就能幹出一番事業來。抓企業道德建設，我們的做法是：抓領導，領導抓；一級帶一級，一級做給一級看。局領導班子，堅持每天碰頭會前學一點，每周小結會上學一點，每月支部生活會上學一點。然後，再堅持每天自學一小時，每周做筆記一則，每月交流一兩次，每年發表一兩篇文章。
隻有文化基礎厚實，理論功底紮實，知識結構合理，道德修養良好的人，才配稱一名“現代企業領導者”；大凡這樣的人都是說話文明、行為得體、幹事有成的人。我們局的局長申民哲，從合陽局幹到澄城局，又從澄城局幹到合陽局，所到之處群眾基礎好，個人威信高，工作成績大。用他自己的話說：“隻要視權力為責任，視企業為家庭，視職工為親人，走得端，行得正，不貪不占，一碗水端平，就不信班子不團結，隊伍不整順，事業不興旺。”我局的辦公室主任楊主良同誌以個人良好的綜合素養和紮實的工作作風，贏得全局上下對他的綜合評價：“人正氣，作風實，播種文明第一人。”用他的話說：“要當好辦公室主任隻能以德服人，以能服人，以績服人。”我們局的張鋒軍，擔任的是全縣用戶最多、用電量最大、工作任務最難、事兒最複雜的城關供電所長。他帶班子、領隊伍的絕招就是：“要求職工做到的，自己必先做到；要求職工不做的，自己堅決不做；時時處處給大家樹起身子，做出樣子。”
二、一線職工及普通職工：經得住寂寞、孤獨和單調，經得住錢、物、情的誘惑，經得住工作與學習、單位與家庭、基層與機關三者矛盾的考驗。
大家知道，人生的曆史靠自己書寫，而最值得書寫的一段當在職業人生中。我們經常用一些淺顯而深刻的道理和典型的人和事教育職工，使他們珍惜職業生涯的分分秒秒，做到“慎獨”、“愛崗”、“敬業”。同時，我們又製定了一整套獎優罰劣、獎勤罰懶、獎功罰過的辦法，嚴格考評，嚴格考察，嚴格考核。使廣大職工能夠真切地體會到職業人生的樂趣，體會到事業成功的喜悅。
我縣東雷變電站，地處黃河灘邊，遠離縣城和周邊村莊，冬季風沙大，夏季蚊蠅多，自然條件和工作、生活環境都比較艱苦，加之交通不便，不少年輕人都不樂意到那兒工作。可楊智敏同誌，在這個站一蹲就是20年。20年，人換了一茬又一茬，走了一撥又一撥，智敏同誌卻沒有一次提出過換單位的要求，局裏幾次征求調他的意見，他卻一次次婉言謝絕。在他的帶領下，從東雷站走出五名年輕的中層領導。在我們局，不供“人情電”、拒供“關係電”，不收用戶禮、不吃用戶飯的人和事舉不勝舉。用我們一些普通員工的話說，不供“人情電”和“關係電”事小，而影響電力局整體形象事大；吃別人一頓飯和收別人一點禮不要緊，要緊的是會壞了電力局的行風，吃瞎一個人的品質。目前，人人都是電力形象、人人都是電力品牌、人人都是電力發展環境的理念在我局職工中已經樹立起來了。
三、局機關和“窗口”單位：選優秀的職員，建優美的環境，創優質的服務，爭全優的成效，贏最佳的稱號。
一個縣的電力局，機關應該是“龍頭”和“臉麵”。如果“龍頭”不舞，“龍身”和“龍尾”就不會擺動；如果“臉麵”不淨，整個企業的形象就會受損。為此，我們對機關科室、班站和直接麵對廣大群眾的“窗口”單位負責人及其員工的素質要求非常嚴明，選拔使用非常嚴格，對違紀違法人員的處理非常嚴厲。