從第五章到第九章，對人本管理的具體內容分別進行闡述。第五章，人本管理的激勵。首先論述了激勵的內涵與過程，分析了激勵的特征、作用和影響激勵的因素，接著分析了激勵的心理過程，總結歸納了西方主要的激勵理論和國內激勵理論，最後介紹了激勵的原則與方法，總結了人性假設的演進與激勵模式的變革。第六章，企業人力資源管理。在分析人力資源的概念與特征的基礎上，論述了人力資源管理的產生與發展，介紹了現代人力資源管理的主要內容，著重研究了人力資源管理與企業核心競爭力的提升。第七章，人力資本投資。介紹了人力資本理論，分析了人力資本及人力資本投資的概念和特點，探討了人力資本投資的途徑和主體及企業人力資本投資的內容和特征。第八章，員工培訓與發展。培訓是一種投資，而且是企業最有價值的投資，它既可以為企業培養人才，也有助於員工的晉升和職業生涯發展。本章概述了員工培訓的作用、內容、原則以及員工培訓的方法和類型，詳細分析了員工培訓中的講授教學質量，重點探討了人本管理下員工培訓的目標體係和策略以及員工職業生涯發展。第九章，塑造以人為本的企業文化。簡要地介紹了企業文化，詳細分析了以人為本企業文化的主要特征和人學解讀，探討了構建以人為本企業文化的指導思想、基本原則、目標模式和措施，提出了創建學習型組織。
第十章和第十一章為人本管理的應用研究部分。第十章，分析了現階段我國企業在人本管理運用方麵存在的主要問題。第十一章，論述了現代企業實施人本管理應當遵循的基本原則，探討了現代企業人本管理實現的方法和途徑，並提出了對策建議。
人本管理，既是管理學研究的老問題，又是一個處於不斷發展之中，不斷豐富其自身內涵的新問題。由於這一超現實的哲學命題在實施過程中受到諸多局限性等現實條件的製約而難以落到實處，所以真正徹底地將理想的人本管理貫徹到底，在現階段是有難度的，但是，我們可以做到盡量接近一些，至少，在同行業中保持領先地位是保持強競爭力的保障。
本書的部分章節和內容是山西大學商務學院科研基金資助項目“獨立學院教師激勵機製優化研究”（項目編號：XS2011003）的階段性成果，得到了學院科研基金的大力資助，在此表示感謝。
本書在寫作過程中，參閱、借鑒和引用了國內外學者的大量研究成果，正是他們的思想啟迪了我的靈感，正是他們的成果鋪就了我的成書之路，也正是在他們研究的基礎上我做了一點點個人的努力。由於篇幅所限，不能全部注出，在此向所有有關作者致以最衷心的謝意。
由於作者水平和能力有限，書中對一些問題的研究與認識還是比較粗淺的，提出的一些對策建議還有待進一步完善，誠請廣大讀者批評指正！
蔣秀青
2012年1月
§§第一章 導論