談到人民幣戰略，不是人民幣戰術，戰略是不計短線得失的，是容許“誘敵深入”的，但必須有前提，有底線：不能“傷筋動骨”，不能嚴重挫傷信心！我們站在2016年一月份做判斷：人民幣彙率第一戰，有沒有“傷筋動骨”，有沒有嚴重挫傷信心？比如在2016年1月5日到7日的短短三天時間內，在岸人民幣彙率連續貶值1000點以上，離岸人民幣兌美元在跌破6.5後更是勢如破竹，連續攻破6.6，6.72兩個防禦關口，貶值幅度超過2000點，人民幣彙率五年漲幅，在短短幾天內被打回原形！更麻煩的是：中國資本市場的“莫比斯環”（股彙同跌）現象來了，全球市場的蝴蝶效應（全球金融危機前兆）也來了，中國股市不僅暴跌，而且由於證監會在人民幣彙率夜盤推出同時貿然推出熔斷機製，導致4日股市暴跌後停盤，7日更是瞬間停盤，結果導致全球金融市場出現巨大波動：當日，美元指數下跌100點，恒生指數下跌4%、道瓊斯指數下跌1.5%、日經指數下跌3.3%、德國DAX指數下跌3.9%，英國富時指數下跌3.1%，布倫特原油也急跌了近3.5%，各種恐慌指數都創造波動率峰值，全球市場則是哀鴻遍野，時間似乎穿越回了多年，回到了2008年全球金融危機的時刻--不僅中國股民信心全無，全球市場的投資者信心也損失過半。
人民幣彙率與中國股市的暴跌又一次以其啼笑皆非的方式向全球市場證明了其係統重要性及國際影響力。更有意思的是：人民幣彙率保衛戰雖然勉強守住麵子，但第三次股災卻“如期而至”，失去信心的中國投資者上演了砸自己的遊戲，不僅不怕損失，而且情願“承受”損失。中國媒體報道，最慘的是中國股民，每一個人損失至少十五萬，超過了2015年6-8月的股災。未來，還會有！這算不算“傷筋動骨”？我們“誘敵深入”了，我們付出成本了，未來能不能收複失地？我隻能說：恢複信心，成本會很大！
首先看到的成本是流動性逆轉，2016年初，兌換美元成“瘋”，企業結彙自1月11日起被嚴格限製，居民換彙早就有嚴格管理--每個人每年五萬美元--不可能再緊，但架不住人多，因此每一家商業銀行換彙櫃台都在排隊。每一個企業都在想方設法“截留”外彙。國家外彙儲備轉移到企業、老百姓手上，很好，但大規模轉移，突然間轉移，很不好！
有人問，居民換彙有用嗎？的確，在專家眼裏，居民來回倒騰外彙還不夠成本（目前手續費大約3%。來回就是6%），也就是說，如果僅僅出於避險目的而換彙，除非人民幣彙率下跌幅度達到6%以上才保本。但如果是金融市場全球化呢？換彙成本可能不到1%，那就成為必須！
還要考慮到時間成本以及中美（中歐、中日）間的利差，目前中國的人民幣理財產品利率水平普遍在5%左右（年息），而美元的理財產品利率通常隻有2%（年息），這一下，又少了3%。還要考慮到資本市場收益率，美國股市已經上漲了7-8年，基本見頂，逐級回落是大趨勢，中國股市雖然在2016年初暴跌，但機會往往是暴跌後才出來。專家經過綜合計算，還是不要盲目換彙為好。但，如果考慮到人民幣國內市場的利率水平是下降趨勢，美國是上升趨勢，未來人民幣彙率如果繼續大幅度貶值，是不是持有一定數量的外彙更穩妥呢？因此，我還是建議大家留存一些外彙。企業、投資者，也要有人民幣戰略！
從人民幣戰略角度看，事物都有正反兩方麵，熱錢出走，老百姓對人民幣彙率堅挺有懷疑，它是人民幣彙率暴跌的主要原因，也是“現實教育”，早一點比晚一點好，而且，它也是促成“藏彙於民”局麵的好時機。雖然我不主張盲目換彙，但每一個企業都應該在資產負債表中設置“外彙占款”科目，非常多的家庭需要持有一定數量的外彙--無論你有沒有送子女出國學習還是境外旅遊的計劃，有一點點外彙如同有一點點黃金，有一點點股票，包括有一套未必常駐的房子，不一定是應急之需，但它們是應變之需，也是雞尾酒式儲備資產之需！
“藏彙於民”戰略的最終落實，需要國家開辟與國際市場對接的外彙市場，這一點，國家應該已有考慮。為什麼？這是人民幣戰略的組成部分！大國貨幣，國際貨幣，如果沒有與國際市場接軌的全球化外彙市場，那隻是夢！我們要學習毛主席的誘敵深入戰法，怎麼把索羅斯它們引進來，它們不是持有很多人民幣嗎？我們在大陸設置人民幣彙率戰場--包括外彙市場、股票，股指期貨市場，跟它們在大陸玩，一千億，一萬億，如同兒戲。