亨利?法約爾是西方古典管理理論在法國的傑出代表。他提出的一般管理理論對西方管理理論的發展有重大的影響，成為所謂管理過程學派的理論基礎，也是以後各種管理理論和管理實踐的重要依據之一，主要著作有：《工業管理和一般管理》、《國家在管理上的無能――郵政與電訊》、《公共精神的覺醒》。
法約爾1841年出生於法國，1856～1860年間先後就讀於中學和大學，以後作為一個采礦工程師開始其職業生涯，並於1888年被任命為他所在的礦冶公司的總經理。當時該公司正處於破產的邊緣，經他按自己的管理思想改革整頓後，使得公司欣欣向榮。法約爾認為，管理有五大要素，這五大要素是：
1.計劃
計劃指的是企業根據自身的資源、業務的性質以及未來的趨勢訂出企業發展的步驟及具體措施。計劃規定的是企業發展的方向和脈絡，其重要性可想而知。
2.組織
好的計劃需要有好的組織。組織是對企業計劃執行的分工。
3.指揮
計劃執行也需要有統一的指揮，以確保計劃被合理地執行，產生高的效率。
4.協調
對於執行計劃的各部分，多多少少會出現新矛盾，管理活動就要對此加以協調，保證計劃的順利實施。
5.控製
控製是一個總體概念，既要對計劃執行過程中的方向、程度進行調控，也要對計劃執行結果進行反思和整理，比如，可采取統一性、持續性、靈活性、準確性這4個原則對計劃的執行結果進行評判，確定優劣好壞。
要點：
企業組織作為一種社會組織，它的管理任務是很多的，而且必須完成一些自身的義務性的管理任務，比如企業要考慮自己新製定的計劃的可行性和執行力度，計劃不成熟最終會釀成大禍；計劃執行不力，也等於空費人力物力。作為企業的管理任務，它包括管理的各個層麵。單就工人而言，就要考慮工人是否能服從命令，是否被合理地分配到不同的工作崗位，是否鼓勵他們發揚首創精神，是否給予他們合理而公平的工作報酬，是否對他們的過失和錯誤予以懲罰，是否遵守公司紀律等等。對領導層麵而言，要考慮是否做出了明確的計劃，是否做出了準確的決策，是否有效地安排員工，是否注意到統一指揮以及是否有官僚主義和形式主義等傾向。