管理給人的印象是一整套的厚厚的規章、程序、價值觀、規範控製員工日常和長期工作的製度。其實管理的核心是很簡單的，管理就是如何增加價值，保持公司競爭優勢的最佳手段。關於一分鍾管理的思想來源於美國著名管理學家肯尼思?布蘭查德寫的曾風靡美國工商管理界的一本書――《一分鍾管理》。具體地說，一分鍾管理主要包括如下內容：
1.一分鍾目標
每個人將自己的主要目標和職責明確地記在一張紙上，用一分鍾時間即能讀完它。這種做法便於每個人明確自己要幹什麼，為何而幹，如何去幹，並能定期檢查自己完成工作的情況。
2.一分鍾表揚
及時地對員工所做的比較出色的工作加以表彰，鼓勵員工更加努力上進。表彰的形式既可是物質的，也可是精神的。
3.一分鍾懲戒
對員工的過失，表現欠佳，進行簡明及時的批評，然後提醒他，領導是如何器重他，隻是對他此時此地所做的工作不滿意等等。
要點：
一分鍾管理的要旨就是在商戰中重視提高人的工作效率，用盡量少的時間去爭取最好的工作效果。一分鍾管理是使企業富有活力，讓本來複雜的、難度很大的管理變得簡單化，對於工作目標和職責，當事人十分明了，便於把握和進行工作檢查，及時的獎懲便於職工行為的校正，對於推動工作大有好處。事實證明，如果真能做到時時刻刻管理，那麼企業的效率就能大大地提高。