國際著名谘詢公司貝恩公司董事查爾斯?M?法卡斯、菲利普?德?巴克爾自1994年夏季開始到北美、歐洲和亞洲各國遊曆，采訪了工業、商業、金融等行業的160多家大型跨國公司的領導人，獲取了豐富的第一手材料。法卡斯和巴克爾經過綜合與分析認為，由於企業家身處的環境不同，企業家的性格不同，企業家關注的問題不同，所采用的方法也就不同。但總括起來看，這些世界級企業領袖實行的管理方法主要有五種：
1.戰略管理法
總經理充當公司最高戰略決策人，係統地勾畫出未來的藍圖，具體地設計出到達彼岸的方法，使企業獲得成功。
2.人力資產管理法
總經理利用人事政策、計劃和原則進行管理，以人為本，注重培養有自己特色的企業文化，使企業獲得成功。
3.“箱式”管理法
總經理通過建立一整套規章、製度、程序和價值觀，建立嚴格的規章製度，形成有效的製約和激勵機製，從根本上把行為和效果控製在明確的範圍內，使企業獲得成功。
4.專業知識管理法
總經理運用專業知識管理公司，把公司凝聚在一起，以先進的科學技術為驅動力，形成拳頭產品，培養企業名牌，使企業獲得成功。
5.變革動力法
總經理充當變革的力量，把官僚機構轉變成樂於接受新鮮事物的機構，革除弊端，裁減冗員，激發活力，使企業獲得成功。
要點：
企業成功的因素是多種多樣的，商界流行的風尚也是變化萬千的，但毋庸置疑的是，企業領導是企業取得成功的一個十分重要的因素。但是，是什麼原因使企業領導能夠取得非凡的業績呢？就是管理方法。以上五種方法說起來簡單，但正是這些方法的具體運用，使世界級企業和一般的企業有了根本的區別。