史蒂文?布朗是美國一位著名的職業培訓專家。數十年來，他應聘給美國許多大公司的經理當顧問，從事管理診斷，幫助排憂解難，積累了豐富經驗，從而也有機會了解到各行各業的企業家常犯的一些致命錯誤。布朗認為，所有講求效益的企業家都把下麵的四種主要管理方式混合起來使用，根據部下的需要、情緒、條件做相應的調整：
1.獨裁式管理
所謂獨裁式管理，顧名思義，就是企業家一人說了算。至於獨裁式管理能否奏效，這取決於環境（即當時的條件）和接受管理的是誰這兩個因素。
2.教條式管理
所謂教條式管理，就是說企業家在碰到問題時自己不動腦筋，機械地按照政策或規定處理他所遇到的一切問題。如同獨裁式管理一樣，教條式管理有時起作用，有時則不起作用，在可以起作用時采用它是正確的，在不起作用時采用它則是錯誤的。
3.民主式管理
我們常常聽到人們提及民主式管理。然而，所謂民主式管理，並不意味著讓一個企業裏的每一個人都參加對每一件事的表決。嚴格地說，讓一個企業裏的每一個人參加每一件事的表決，這種做法根本不是什麼管理。全體雇員投票決定管理方式的現象最常見於小型企業，這是因為一些小型企業的負責人不願意承擔起管理任務。
4.特異式管理
我們所說的特異式管理，指的是盡量考慮到管理對象性格上的特異之處。如果我們在培養某人或同某人共事時盡量考慮到個性或性格上的特異之處，那麼，我們實際上就是在實施特異式管理。
要點：
無論你采用哪種管理方式，都必須確保那種管理方式能奏效；反過來說，隻要能奏效，也無所謂采用哪種管理方式了。因為好辦法並不一定對每一個人都適用。因此，企業應致力於為每一項管理規定一個確定的名稱，認真思考每一項管理在什麼樣的情況下才能發揮出最佳效益，為什麼隻有在那種情況下才能發揮出最佳效益。