美國國民鋼鐵公司的創立者歐內斯特?特納?韋爾被認為是一個反對傳統管理觀念的人。他一開始就對他的公司作出了完整的規劃，而公司正是按照他的規劃發展的。當他那廠房隻是一個不像樣的馬口鐵工廠時，他已構想出一個完整的鋼鐵公司――連礦石資源也能自給――並建立了一個組織核心。這個組織核心能隨著公司的成長而發展，無須作重大的改組。這項組織計劃效果很好。從規模上講，國民鋼鐵公司在美國的鋼鐵公司中占第5位，但從利潤率來講，在很長一段時期的多次測試中，它都居第一。在大蕭條的一段時期，當包括鋼鐵巨人“美國鋼鐵公司”在內的其他所有的鋼鐵公司都有虧損時，國民鋼鐵公司卻有贏利。韋爾把他用以取得成功的方法歸納為以下六點：
1.一項終身計劃。
2.靈活性。
3.在目標上同社會相一致，在實現目標的方式上同社會不一致。
4.堅決執行計劃。
5.親自監督和辛勤工作。
6.平等的高層結構。
要點：
韋爾深切地感到，需要有一個小規模的寡頭組織來自由討論所有的事。他付給高層管理結構中的其他人的薪水同自己的薪水一樣多，認為他們對公司作出的貢獻同自己的一樣大。他寧願要一批傑出的高層經理人員，而不要一些聽命於人的小人物。