歐文?格林，BTR聯合大企業總經理。BTR聯合大企業擴張的速度極快，簡直像童話中的事，而不像真正發生在商業上的事。現在有一大群公司都屬於BTR聯合大企業公司，而在幾年前各公司根本不知道有那麼一家聯合大企業。隻在10年中就把銷售額從1億美元飛升到44億美元。以下是歐文?格林稱之為“準則”的三條原理。這三條原理既是他所信奉的，也是他努力實踐的：
1.增長率是目標。
2.利潤是衡量的尺度。
3.市場地位有保障是其結果。
要點：
一位頭腦清醒的經理，對於他的公司的目標和公司的結構，了解得一清二楚，這種人常常得到最光輝的成功。領導不同於管理，一個領導者需要勇氣、堅強的意誌和清醒的頭腦。他的工作是把現有的人力、財力最有效地運用起來，而不能像在麵包上抹黃油那樣平均分配。在世界市場競爭激烈的今天，高效率對競爭十分重要，遲遲做出一個正確決定與做出一個錯誤決定結果一樣。企業領導人處理事務要當機立斷，不能拖拖拉拉。