亨利?法約爾，法國工程師、經理人員和管理學家，曾長期擔任康門塔裏――福爾香包采礦冶金公司總經理。他對管理理論的獨一無二的貢獻是把管理作為一種獨立的職能加以分析，從而為通過職能分析研究高層管理的現代方法奠定了基礎，對明確和組織有關“高層管理”所要求的品質、性質和正確分析產生了巨大的影響。法約爾認為，管理人員應該做到八個應該：
1.應該透徹地了解他手下的人員。
2.應該淘汰不勝任工作的人。
3.應該十分通曉約束企業和其雇員的協議。
4.應該樹立好的榜樣。
5.應該對組織的賬目定期進行檢查，並使用概括的圖表來促進這項工作。
6.應該召開會議，讓他的主要助手參加，在會上討論決定統一指導和集中努力的問題。
7.應該超脫瑣碎事物。
8.應該使成員中充滿團結、積極、主動和忠誠的精神。
要點：
管理的方法是很多的。就像通往目的地的道路一樣。但不管走哪一條路，有一些卻是必須做到的，就像出門要帶行李一樣。科學管理對管理者的要求也是很多的，法約爾的八個要求是對管理人員最基本的要求，也是最實際的要求，就像做人的起碼道理一樣。