在韓國，每當人們論及事業成功，就會聯想到三星企業集團總裁李秉哲。李秉哲雖已故去，但李秉哲三個字，已幾乎成為今日韓國人心目中會掙錢、掙大錢、會發財、發大財、必成功的代名詞。李秉哲十分重視提高員工的素質。他考察和培養管理人員有十項基本條件：
1.使命感。毫無使命感的人是不能從事管理工作的。
2.信賴度。既包括管理人員信任他人，亦包括被他人所信任。
3.誠實。管理人員處在公司的中間位置，與上下左右關係密切。特別是在接洽業務時，誠實才能出信譽。
4.忍耐力。從某種意義上講，管理人員是一種專門解決困難的職務，經常麵臨各種困難，而且經常受到上級的壓力與下級的反抗。這種上擠下壓的局麵，經常會令人心灰意懶，甚至產生放棄職位的念頭。有這種念頭的人是成不了管理人員的。管理人員必須是一個能適應各種環境的人。
5.毅力。指從事一件事能善始善終，保持連續性。
6.責任感。管理人員在被賦予權利後，必須對公司負責，這是一種義務。權利與義務是一物之二麵，享有權利就負有義務。
7.積極性。作為管理人員，雖是接受指示經營，但工作基本不受監視，卻要監視人。有無積極性是決定事業成功的關鍵。
8.上進心。世間萬物都在變化之中，為趕上時代劇變步伐，隻有那些能隨時汲取新知識的人才能充當管理人員。
9.公平。管理人員要公平對待部屬，杜絕寵幸特定的幾個人，否則就無法獲得部屬尤其是年輕人的信任與擁護。因為年輕人都深具強烈的公平感，一旦發覺管理者存在偏頗，縱使對方有聖賢之才，亦不會認定他是管理人員。
10.勇氣。管理人員有時必須從事冒險性工作，但多數人經常在危險麵前畏縮不前，無法放手工作，甚至逃跑。畏懼失敗，便趨向保守與消極，喪失對新生事物進行挑戰的勇氣，幹不成大事，必為時代所淘汰。
要點：
大凡考進三星的員工，經過一兩年後，還要進行一次再教育，經過考試淘汰一批，被淘汰者一般在50%至60%之間。留下的都是非常優秀的，這些人基本可以做到在任何環境下都能盡職盡責。李秉哲對於那些有一技之長的人，百般厚愛，不惜花重金聘用，並要求各部門負責人愛護技術人才，為他們排憂解難。