曾榮獲1979年美國柏布森大學“傑出的企業家獎”、1982年波士頓大學管理學名譽博士學位的三星企業集團總裁李秉哲，被韓國人認為是最會賺錢的企業家。李秉哲的成功，重要的一點是他不以“小成”為滿足，不以稱霸全國為最終勝利，而把“開拓眾多新事業來與先進國家較長短”作為座右銘，把提高企業經營水平、積累眾多的資本和財富作為實現自我價值的手段。
同時，李秉哲還非常重視管理人員的培養。李秉哲認為，管理人員必須具備十種能力：
1.裁決力。擺脫固定觀念束縛，學會設立有彈性的多種替代方案，並做到凡事高度重視。
2.企劃能力。泛指對各種事情實施方案的籌劃能力，即從目標的設置、達標的途徑到具體實施的能力。
3.判斷力。判斷力在裁決時具備，對部屬的評價考核時具備。
4.獨創力。
5.洞察力。
6.說服力。說服對象不囿於部屬，也包括其他部門或單位甚至上級。
7.了解力。對部屬的性格、特長有透徹了解。
8.解決問題的能力。
9.培養部屬的能力。主要表現為培養部屬的應變能力。
10.引發動機的能力。即為引發部屬的積極、自覺、自發的欲望使之從事工作的能力。現代社會，僅僅依靠命令或指示，不易調動人們的積極性。因此，作為一名管理人員，是否具備引發動機能力，成為檢驗一個管理人員素質的重要方麵。
要點：
李秉哲在人力資源的開發方麵不吝惜投資，用80%的精力培養高級管理人才，還專門在自己療養的龍仁上農園裏蓋了一座可同時容納1000人的“三星綜合研修院”，作為三星員工的訓練中心。李秉哲常向下層講述專家創造財富的作用遠非一般勞動者所能相比的道理。正是這種孜孜不倦培養人才的精神，使三星企業走向不斷成功。