企業戰略管理的實質就是著重於一定時期內企業全局性方針任務的製定，它的目的在於取得整個事業的勝利。因而，實行正確的戰略管理，是在競爭中戰勝對手或在事業經營中獲得勝利的重要保證。美國耐爾?R?斯威尼在《致未來的總裁們：談高層管理的十六項基本技能》一書中認為，企業的成功從根本上來說決定於總裁的管理能力和水平，而總裁的管理能力具體包括以下十六項基本技能：
1.調動領導班子成員的積極性。
2.提出關鍵問題和建立信息網。
3.激勵和識別創新思想。
4.征求意見和谘詢。
5.決策。
6.通曉組織方式的選擇。
7.促進組織機構變革。
8.組建委員會和安排會議。
9.製定戰略規劃。
10.發表有影響的演說。
11.選拔優秀的經理人才。
12.培養優秀的經理人才。
13.發現和解決問題。
14.調節部門矛盾。
15.談判。
16.培養忠誠和樹立責任感。
要點：
上述十六條歸納起來就是作決策、製定規劃、組織機構、解決問題和管理領導班子五個方麵。其中製定規劃是確立公司基本業務方向、目標、方針和戰略，並製定與公司戰略目標相適應的年度發展計劃。因此，製定戰略規劃，實施戰略管理，是企業家的重要職責，是現代企業成功的製勝之道。