美國著名戰略管理學家安索夫是資源配置戰略理論的主要代表人物，他以環境（Environment）戰略（Strategy）組織（Organi-zation）三者為支柱建立起企業戰略管理的“ESO理論”。他認為戰略行動就是組織通過改變內部的資源配置和行動方式，使之與環境相互作用的過程。安索夫還把三個支柱要素各自劃分為五種類型。以下是安索夫戰略管理的三個支柱和五種類型：
三個支柱：
1.環境。
2.戰略。
3.組織。
五種類型：
1.穩定型。
2.反應型。
3.占先型。
4.探索型。
5.創造型。
要點：
安索夫戰略管理的“ESO理論”中關於戰略管理的三個支柱和五種類型劃分是一種係統性戰略管理的科學。在這個體係中隻有當三個要素協調一致，相互適應時，企業的經營總目標才會成功地實現。而當三個要素不協調時，則不會成功。比如在穩定型的環境中不應采取探索型的戰略，以避免打破穩定；相反在創造型的環境中，創造型的組織隻有采取創造型的戰略才可能成功。