彼得?杜拉克，美國著名管理學家，以教學、著書和谘詢為業。他有特殊的家庭背景、傳奇式的經曆、淵博的學識、睿智的才思以及在政治、法律、社會、管理、曆史等多個學科中卓越的成就，被尊為一代宗師。杜拉克認為，戰略計劃並不是簡單地對未來進行預測，而在於將一個組織機構引導至未來。
戰略計劃人士要的是創新和改變我們的工作與生活的方式，並認為戰略計劃有四“不”，管理人必須一一先弄個清楚。以下便是這四個“不”：
1.戰略計劃不是魔術箱，不是一大堆技術
所謂戰略計劃，遠非所謂“以科學方法應用於企業的決策”。戰略計劃隻能說是思考、分析、想像和判斷的應用。戰略計劃隻是責任，而不是技術。
2.戰略計劃不是“預測”
戰略計劃並不是要掌握未來。任何人如果想要掌握未來，便是愚不可及。未來是不可知的。如果企圖設法求未來的“可知”，結果必將是損害自己。
3.戰略計劃不是討論“未來的決策”
戰略計劃討論的是當前的決策的“將來性”。所謂“決策”，隻有“現在”才有決策。戰略計劃的決策人，麵對的問題不是明天應該做些什麼，而是“我們今天必須做些什麼”。
4.戰略計劃不是消除風險
戰略計劃不在於減低風險，一心一意求消除風險或減低風險，隻會造成不合理的風險和無限度的風險，甚至於造成某些不幸。所謂經濟活動，本來就是以現有的資源作對未來的承諾，也就是對“高度不定性的期望”的承諾。冒風險，本來就是經濟活動的主要特性。
要點：
經濟學上最有力的理論――“波姆?包爾克律”認為，現行的生產方法隻有在更大的不定情況下，也就是在更大的風險之下，才能有更高的經濟績效。雖然說戰略計劃的目的不是消除風險，也不是減少風險，但重要的是，我們冒的風險必須是正當的風險。任何成功的戰略計劃，其結果必須是增強我們對風險的適應能力。隻有具有冒更大風險的能力，才能提高我們的創業績效。但是要增強冒風險的能力，我們必須能認清風險。無論多麼審慎地計算，我們總得有能力在若幹條風險行動中合理地選擇一條，而不能是盲目地衝進不確定情況之中，不能僅憑我們的“靈感”、傳聞和經驗。