彼得?杜拉克，美國著名管理學家和管理谘詢專家，原籍奧地利，早年受的教育是法律，1929年成為英國倫敦一家國際性銀行的報紙通訊員和經濟學家。由於躲避德國納粹的迫害，他從1937年起移居美國。在美國，他開始是一個由若幹家美國銀行和保險公司組成的集團的經濟學者，以後擔任美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、國際商用機器公司等大企業及一些外國公司的顧問。他在1942～1949年任本寧頓學院政治和哲學教授，1950～1972年任紐約大學工商研究院的管理學教授，1972年以後成為紐約大學的高級教授。而且，他從1971年起擔任克拉蒙研究院的社會科學克拉克講座教授。杜拉克認為，一個企業的戰略計劃應當考慮好四個問題：
1.企業必須確定願意尋求什麼樣的機會和接受什麼樣的風險。
2.企業必須確定它的經營範圍和結構，尤其是在專門化、多樣化和一體化之間的平衡。
3.企業必須在時間和資金、建造還是“購買”之間作出決策，譬如通過售出企業、合並、兼並、合資經營等方式達到目的。
4.企業必須確定組織結構，使之適應於它的經濟現況、它的機會和它的作業方法。
要點：
決策的重要，對於即使已紅極一時的老企業來說，也大有慎思謹行、全力應變的必要。在激烈競爭的現代社會裏，社會生活和經濟形勢都在不斷發生著變化，企業如跟不上時代發展的步伐，就隨時都會有遭到淘汰的危險。在企業的決策中，風險決策是最重要的決策，所以企業一定要使風險最小化。